企业战略管理复习题

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1、《企业战略管理》复习题一、判断1、一项资源计划应该保证能够清楚地确定支持战略的关键成功因素，同时能给关键任务赋予正确的优先级。（√）2、公司层的资源规划主要是在公司的不同组成部分之间进行资源分配。（√）3、解决资源规划与配置问题的常用工具是预算和人力资源计划。（×）改正：解决资源规划与配置问题的常用工具是预算、财务计划和人力资源计划。4、零基预算与传统的预算制度的根本区别在于后者不根据上一年度的预算来编制。（×）改正：零基预算与传统的预算制度的根本区别在于前者不根据上一年度的预算来编制。5、采用规划预算，费用是按与职能相联系的投入来

2、分类作为预算的出发点。（×）改正：采用规划预算，费用是按与目标相联系的产出来分类作为预算的出发点。6、低成本战略要求将资源分配的重点放在注重成本和效益的工厂和工艺上，使其有能力进行再投资以保持这些优势。（√）7、关键成功要素是指那些战术成功所依赖的主要要素。（×）  改正：关键成功要素是指那些战略成功所依赖的主要要素。8、公司竞争地位不仅由它对独立的价值活动所要求的资源所做的规划的好坏来决定，还取决于管理体系与方法所采用的战略的匹配和支持程序。（√）9、战略变化的程度越大，就越需要通过培训使员工了解这些变化并使之外部化。（×）改正：

3、战略变化的程度越大，就越需要通过培训使员工了解这些变化并使之内部化。10、规划预算是指按规划项目而不是像传统预算那样按职能领域来分配资源。（√）11、行为控制是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。（√）二、简答题1、什么叫做组织结构的滞后性？造成其原因是什么？答：（1）组织结构的滞后性是指组织结构的变化常常慢于战略的变化。（2）造成这种状况的原因有两个，一是新旧结构的交替有一定的时间过程。二是旧的组织结构都有一定的惯性，主要来自管理人员的抵制，因为他们对原有的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。另一方面，当管理

4、人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时，往往会以各种方式抵制必要的改革。2、企业在不同发展阶段的主要市场特点及战略结构类型有哪些。答:（1）创业阶段。尚属简单的小型企业，只生产一种产品或一个产品系列，市场比较狭窄，这时的战略结构以简单直线结构为主，参考职能结构；  （2）增长阶段。扩大市场和产品系列，在较大的市场上提供单一产品或一系列相关产品。战略结构以职能结构为主，也可采用事业部结构；  （3）成熟阶段。在大型的多样化的市场上进行多种经营，提供不相关的产品与服务；或在某一行业有一定的垄断。战略结构可采用

5、事业部结构，矩阵结构，控股公司结构；    （4）衰退阶段。销售额连续下降，或虽然销售额不下降，但市场占有率明显下降，企业效益下降，官僚主义和内部腐败较明显。这个阶段应配合新的战略，重新调整组织结构，撤销某些部门。3、为什么需要战略控制？答：因为在战略实施过程中，一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息，对所要做的工作不甚了解，或不知道如何做得更好，从而出现行为上的偏差。另一方面，由于原来战略制定的不当或环境的发展与原来的预测不同，造成战略的局部或整体已不符合企业的内外条件。因此，一个完整的战略管理过程就必须具有战略控制，

6、以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。4、简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因答：a战略目标不现实   b为实现战略目标而选择的战略错误   c用以实施战略的组织结构错误   d主管人员或作业人员不称职或玩忽职守   e缺乏激励   f企业内部缺乏信息沟通   g环境因素5、为了实行有效的控制，控制系统必须满足的基本要求有哪些？答：a控制系统应是节约的   b控制系统应是有意义的   c控制系统应当适时地提供信息   d控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息   e控制系统应有利于采取行动   f控制系统应当是简单的6、产业竞

7、争结构由哪些竞争力量构成？为什么说企业的盈利能力由竞争结构确定？答：构成产业竞争结构的竞争力量是：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。企业的赢利能力由竞争结构确定其原因是它们影响了产业内的价格、成本和企业所需要的投资，影响了投资收益率的各种要素。7、成本领先战略思想的核心是什么？答：成本领先战略思想的核心是：要实现总成本领先，企业就必须首先建立起具有高效率规模的生产设施和生产体系，全力以赴降低生产经营成本，严格进行成本与管理费用的控制，使成本低于竞争对手的。8、引起产业转变的

8、主要因素是什么？答：引起产业演变的主要因素是：人口因素，需求的社会趋势，替代品与互补品位置的变化，顾客的渗透变化。9、请说明企业战略管理的概念，涉及的主要问题。答：企业竞争战略是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定