煤企班组执行力提升措施.doc

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1、煤企班组执行力提升措施1当前煤炭企业班组发展面临的问题1.1行政管理混乱行政管理与班组建设存在“两张皮”现象。据某一官方机构统计，我国有39.4%的煤炭企业班组长由组织负责人提名并经主管部门任命，有29.7%的班组长由主管部门派遣或任命，只有30.9%的班组长根据组织章程选举产生。可以说有近7成的班组长不是源于本班组的团队，而是有管理部门派遣或者任命或者是提名批准，只是形式上的民主。1.2重要性认识不足对于一个煤炭企业，产量就是生命，死伤不影响生产就行，没有真正班组建设的重要性。往往只是做做样子，走形式主

2、义。班组建设是我们煤炭企业成熟的标志，一个煤炭企业的班组建设是否有活力，是否有战斗力是克服我国煤炭企业发展的瓶颈。班组建设起着地基的作用，基础不牢，万丈高楼怎么可以平地而起。行业内部形成了这样一个公式：一个优秀企业应在基层，基层的坚固与否往往决定了企业发展的前景。班组是战略落实的基点，班组是企业的最直接执行单位，一切战略目标由班组实现；班组是企业制度落地的基础，企业制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是效益产生的源泉，班组是企业利润的最直接生产者。1.3关键人员的缺失5学海无涯作为一个高危的行业，煤炭企

3、业无论是生产还是安全，必须依靠人的主动性，首先要解决人的问题，必须是全体班组成员的参与，这是一个基础工作。应该在班组队伍中形成“人人参与，人人思考，人人争创”的氛围，形成一种家的文化，形成归属感。而现在煤炭班组的发展往往是上级领导的政绩工程，根本就没有重视到班组建设上来，总是被动应付，存在等的现象，没有让全体人参与到班组文化、组织等建设中去，没有形成班组合力。同时班组的活动形式单调，缺乏吸引力，在班组活动时总是读读简报、学学文件等,不能结合煤炭班组工作的实际，没有新意，没有特点，员工感到乏味，产生厌烦情绪

4、；再者有些班组活动搞“一言堂”，班长一人讲或念，班组其他成员无一人发言，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。2煤炭企业班组执行力的现实表现2.1执行过程存在主体缺失现象班组执行力建设主要依靠班组内部每一个成员而不是领导的决策。但在通过笔者走访调查部分煤炭企业，在班组建设中存在不同程度的执行角色缺失。煤炭企业行政管理人员认为班组执行力强不强关键在于班组长能否正确领会公司的意图并把这种意图作为一种命令落实下去，通过对班组长的监督与管理，从而使班组具有旺盛的生命力和强大的竞争力。而班组长作为最

5、基层的领导执行者，觉得自己没有可调控的自由权利，同时由于煤炭行业从业人员的具体情况，管理难度较大，班组长觉得没有必要也没有能力去提升班组的整体执行力。再加上煤炭企业从业人员流动性大、文化素质有限等原因，未形成“人人参与，人人思考，人人争创”的大环境、大氛围。所以，在煤炭企业班组中普遍存在执行主体的缺失现象。2.2执行过程存在缺乏执行文化现象在一个煤炭企业生产中，执行力建设必须依靠执行力文化建设，一个良好的团队要形成很强的执行力文化，只有这样才可能实现班组执行力体系的高速运转。通过让团队的每一个成员形成对团

6、队的依赖感，“家”的责任心，自觉心的形成，推动企业的良性发展。反之，如果没有良好的执行力文化，煤炭企业苦心营造的执行力体系就形同虚设，不能发挥其原有的功能。在煤炭企业的一线从业人员由于文化水平有限，管理人员觉得营造执行力文化简直就是天方夜谭。缺乏对执行力文化的足够重视，忽视了煤炭企业生产的内外环境一直在变化，更无心于执行力文化的塑造，导致了煤炭企业班组文化建设与外部环境长期脱节，长此以往，班组文化建设长期被遗忘，无法形成有效制约和监督机制。2.3执行过程缺乏有限的控制5学海无涯由于在煤炭企业的生产中缺乏有

7、效的控制系统，或者说是控制系统过分强调产量，价值取向更多看重眼前利益，班组员工在执行过程很难形成执行力观念，对自己的工作只能简单地依靠产量来衡量，执行只是一种形式，对于班组执行力建设没有具体、科学、系统的规划，基本上可以说是“无制可依”，执行只是简单地“口号命令”，煤矿企业的生产属于高危险行业，执行过程中不确定因素很多，同时后果也是十分巨大的。而煤炭企业的各种制度建设往往也是一纸空文，执行力无从体现，也就造成了对安全生产的有限控制。3煤炭企业班组执行力提升措施3.1加强领导干部队伍建设，切实提高班子领导力

8、执行力强的领导干部，必须具备三点：一是要有强烈的执行文化意识，注重企业执行文化建设。企业执行力体现为团队学习力、战略执行力、决策执行力、制度执行力。而“力”的支点是文化，有了执行文化意识，才能自觉地在执行力建设中注入文化的力量；二是要有传经布道的执行文化功力。功力指的是在落实企业战略、目标、计划的过程中所具有的思考力、判断力、决策力、创新力、协调力以及旺盛的精力。善于关心人、理解人、激励人，充分调动人的潜能，组织高效快捷的职能