建筑施工企业物资管理有效对策.doc

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1、建筑施工企业物资管理有效对策［摘要］近年来，城镇化的不断推进为建筑行业的发展带来了新的机遇，建筑施工企业在发展的浪潮中也获得了一席之地，进入发展的新时期，建筑施工企业要寻求新的发展动力也需要从企业发展内部着手，加强企业内部的物资管理，从而为企业的长久发展提供良好的基础。本文笔者就将首先对建筑施工企业物资管理的现状进行分析，提出建筑施工企业物资管理存在的问题，接着笔者提出了一系列加强建筑施工企业物资管理的对策，以期为我国建筑施工企业物资管理工作的进行提供有价值的参考。［关键词］建筑施工；物资管理；对策1建筑施工企业物资管理现状3学海无涯我国建筑施工企业为了提高企业经济效益，对企业

2、内部项目物资材料管理的重视程度不断加深，直接费用和间接费用都是建筑施工成本所涉及到的，其中直接费用包括人力费用、材料费用、机械费用，材料费用通常占据项目施工成本的30%，从目前我国建筑施工企业的物资管理工作上来看，我国企业在进行物资管理的过程中，管理手段还较为粗放，在成本控制方面做得还不够到位，尽管部分建筑施工企业设置了成本预算，但事实在实施过程中也会发生成本脱离预算的情况，因此加强企业内部物资管理工作是十分有必要的。我国建筑施工企业物资管理主要存在以下几方面的问题，首先各大建筑施工企业并没有构建专业的物资材料管理系统，企业内部缺少优秀的物资管理人员，建筑工程施工具有较大的不确

3、定性，部分建筑工程需要施工团队深入到野外进行施工，那么工程的施工就会存在大量的流动人员，物资管理人员也因建筑工程不确定性存在着流失现象，新到岗的物资管理人员实践经验不足，知识储备匮乏，在进行物资管理的过程中，管理水平不高，成本核算不严谨。我国建筑施工企业内部控制体系也不完善，相应的授权审批制度不健全，职务分离控制不到位，建筑施工各环节的预算控制也不够严格，对企业内部施工人员的绩效考核制度也不健全，这不仅仅表明企业内部缺乏完善的内控体系，也表明建筑施工企业没有对内部控制体系的建立加以重视。各大建筑施工企业的物资材料盘点工作做得也不到位，很少有企业对施工现场的材料进行定期盘点，部分

4、企业虽然开展了材料盘点工作，但也没有对盘点的全过程进行报告记录，实施盘点工作的工作人员也没有盘点的结果进行分析和总结，这就使得物资材料的差异性无法得到全面掌控，那么物资管理人员就不能及时调整物资材料，账务也无法全面掌控建筑施工项目的运行情况。我国建筑施工企业日常中转材料的管理也不合理，多数施工企业对周转材料的管理都较为懒散，企业财务部门按月对周转材料进行财务摊销，但是实在施工现场部分周转材料已经被损毁，物资管理人员没有对这些损毁的污染材料进行及时掌握，也没有做好日常周转材料的统计工作，这就导致账户上周转材料的记录与实际周转材料存在较大的差距，账实不符现象的发生要表明物资管理存在

5、漏洞。2加强建筑施工企业物资管理的有效对策2.1构建新型物资管理体制。进入发展的新时期，建筑施工企业需要寻求在新环境下的新型物资管理体制，提高物资管理的效率和水平，首先物资管理人员应将物资的采购、物资的储备、物资的供应这三个环节都进行集中，对于物资的采购，物资管理人员应当对采购申请给予严格的审查，将采购权设置在中高层单位中，将基层的审批权限收回来，加强对物资采购审批的有效控制；另外，在储备物资的过程中，物资管理人员不仅要考虑到，物资货源的通用性和使用量，还用对物资的质量和价格进行多方面的比较，可以通过公开透明的招标工作来加强物资的储备筛选；考虑到物资供应问题，物资管理人员还应将

6、物资配送的流程进行优化，需要进行集中配送时，物资管理人员应根据物资供应的具体情况将不同3学海无涯类的物资集中或是分散储备，例如对于型号各异的钢材和石材，物资管理人员就可以将其进行分类堆放；考虑到不同物资运输方式的差异，物资管理人员应将不同的物质类别进行划分运输，从而降低运输成本；物资管理工作应当做到严谨而又科学，为了提高管理的公开透明性，物流管理人员应将物资管理信息进行内部公开，让公司各部门都对物资管理加以监督。2.2结合现代信息技术加强物资管理。新环境下建筑施工企业物资管理的形式具有多样性，然而物资管理的优化还应与新型技术相结合，包括计算机技术、软件科技、物流信息管理技术、大

7、数据技术等，物资材料是建筑施工企业开展工程项目的基础，物资管理人员要做好物资的配送工作，保证工程的进度安排，首先为了提高物资配送的效率，物资管理人员应充分利用物流信息管理系统，对物资运送情况进行实时监控，通过技术与物资信息的结合，对物资的配送加以科学的掌控，同时也能将物资管理各岗位的职责进一步明晰，在一定程度上也能保证配送的质量，对于紧急配送的建筑物资，物资管理人员可以利用网络科技进行紧急调配工作，通过互联网大数据系统迅速将物资调运到施工现场；其次，为了进一步控制物资管理的成本，物资管理人员