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时间:2018-11-29
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1、新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策摘要:近年来,随着我国经济的飞速发展,经济一体化也得以加强,国内建筑工程项目数量规模日益加大,行业整体获得了比较好的经济效益。与此同时,我们也必须要认识到,因为建筑施工企业点多面广、建设周期较长,在不断发展的过程中企业的生产成本也有很大程度的增加,施工物资成本居高不下,加之有的建筑施工企业物资管理工作不到位,从而降低了建筑施工企业的经济效益。本文结合笔者实际工作体会,探讨了新环境下加强建筑施工企业物资管理工作的有效对策。中国3/vie 关键词:建筑施工企业;物资管理;对策措施 中图分类号:F259.2文献识别码:A:1001-
2、828X(2017)003-00-02 物资管理水平的高度直接决定了企业成本核算与预期利润,物资管理工作能否有效开展直接影响到企业能否持续健康发展。建筑施工企业的成本包含了物资成本、机械成本与人力成本,其中物资成本占主要比例,因此建筑施工企业必须要进一步强化物资管理,真正减少项目施工建设过程中的物资消耗,促进物资使用率的提升,确保企业获得最大的经济效益。 一、建筑施工企业物资管理职能 首先,物资采购工作,施工企业物资人员根据施工需要采购所需物资,有招标采购、询价采购、零星物资市场采购等。 其次,物资验收入库。施工企业物资验收通常来说包括了以下两方面内容:一方面是对物
3、资的实际质量予以验收,对于需要专业技术人员或者工程技术部门进行鉴定的物资,必须要送往专门的检验部门予以检查,对于需进行常规检验的物资需要由仓库负责人进行外观检查;另一方面是对物资的到货数量进行验收,必须按照进料单实施物资点数或过磅,对到货信息进行比对[1]。 再次,物资储存保管。物资验收入库结束之后不一定会第一时间使用,一般都会在仓库中储存一段时间。在仓库保存的过程中,对于水泥、化工等有保质期的物资,必须按照先进先出、后进后出的原则进行管理,另外还必须要做好物资材料的防盗、防潮以及防火等工作,从而保证物资材料数量不缺、规格不混、物资短期内不会变质。同时,物资储存还需要有利
4、于进行盘点和检验,对周转材料进行管理的过程中,需要将其根据具体的规格分别堆放在阳面,同时保证面朝上、垛位见方。若是露天场地,则必须夯实基础与垫高30cm,根据规定控制一定高度。对相关配件材料必须分门别类,规范的上架入库保存,有利于后期的盘点,进而快速查账与发料。 最后,物资的发放与使用。建筑施工企业物资发放和使用必须要遵循按需发料、定额发料制度,对供应施工生产的用料进行有计划、有准备的管理,避免物资的浪费。 二、建筑施工企业物资管理存在的问题 第一,从思想认识上来说,建筑施工企业管理者没有充分认识到物资管理工作的重要性。建筑施工企业管理中关键的一环是项目管理,而项目管
5、理的重点在于物资管理。因为建筑市场竞争日趋激烈,没有项目,则项目管理和物资管理就成为空谈,所以很多项目负责人将主要精力都放在项目承揽上,当项目正式开始建设时,其主要精力又放到施工质量的控制和施工进度的管理方面,忽略了物资管理工作[2]。 第二,建筑施工企业物资管理理念相对落后。建筑施工企业物资管理制度不健全不合理,并未真正的应用现代管理理论中的基本规则来开展管理工作。虽然部分建筑施工企业对过去的物资管理制度予以改革创新,但并未站在现代管理理念的角度出发,对物资供应系统展开更加深入的研究;并未在充分研究物流供应链的前提下实施优化。有些建筑施工企业的物资供应部门单单是完成了自
6、身的职责,并未充分发挥出部门优势,将过去的采购保管业务逐渐拓展为采购、配送、加工的全过程服务。 第三,建筑施工企业物资管理信息化水平不高。信息化水平的提升应当建立在物资管理系统化的前提下,借助于现代信息技术对建筑施工项目物资信息进行收集整理。现阶段很多建筑施工企业依旧选择过去手动的信息传递方式和物资管理策略,仓�焱�络化覆盖不全面,材料库存信息不能够第一时间反馈,物资管理效率相对较低,不能够应用现代科学技术对物资进行系统化的管控。 第四,站在人力资源的角度出发,专业的物资管理人才相对缺乏。这一问题主要体现在以下几个方面:首先是因为物资管理人员属于生产辅助人员,在企业内的
7、地位相对较低且待遇也不是很好,因此不能够吸引优秀人才,专业能力和综合素质较高的人才非常欠缺;其次是有的物资管理人员并未经过全面系统的培训,在实际管理工作中常常凭借自身经验进行判断;最后是大部分建筑施工企业都存在人才知识结构老化的问题,物资管理人员没有主动更新自己的知识体系,不能够应用现代化的管理手段[3]。 三、加强建筑施工企业的物资管理的有效对策 (一)科学制定物资管理计划 首先,在工程项目开始正式施工以前,建筑施工企业必须要组织技术部门对工程所需要的各项材料设备制定工程项目总计划,经项目负责人审批后把材料
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