建筑施工企业物资管理的问题与对策

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1、建筑施工企业物资管理的问题与对策摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑施工企业如何能够充分实现利益最大化已经成为管理部门的一项重要工作。物资管理作为建筑施工企业管理的一个重要组成部分，不仅能够促进消费运营活动的有效开展，而且还能够使企业获得最佳的经济效益，给企业的发展带来了很大的推动。本文通过对施工建筑企业物资管理的相关问题进行探讨，并在此基础上论述企业应该如何实现物资的有效管理，以期为今后企业实现可持续发展提供一定的参考依据。关键词：施工企业；物资管理；完善对策随着我国社会经济的不断发展，物资管理作用的重要性日趋显现，对物资管理工作所提出的要求也

2、越来越高。在建筑行业飞速发展的今天，如何对企业物资实施科学化管理也成为了建筑施工企业所面临的一项重大课题。为了确保管理工作开展的科学性和有效性，管理人员首要任务就是对当前物资管理中存在的问题进行分析，并结合企业未来发展的实际情况，利用先进的设备和技术，对物资管理工作进行进一步完善，以此来促进我国建筑施工行业的可持续发展。1我国目前物资管理中存在的问题建筑施工企业物资管理对企业的发展有重要的意义，受到了企业管理人员的高度重视。尽管如此，就我国目前企业物资管理的现状来看，却仍然存在着一定有待改进的问题，这些问题的存在严重的制约了企业物资管理目标的实现，

3、同时也影响了建筑施工企业的可持续发展。1.1物资采购环节中存在的问题采购环节是物资管理工作的一个重要组成部分，对物资管理工作效率的提升具有重要意义。就目前建筑施工企业物资采购环节中存在的问题来看，大致包括以下几个方面：首先，由于社会主义市场经济尚不完善以及买方市场的形成，使物资供应市场的竞争异常激烈，随之出现了各种手段的公关行为和舞弊行为，滋生了采购环节的腐败。比如说在采购过程中出现了所谓的“人情价”、“关系价”等，这种情况下所购买的产品几乎质量都得不到保证而且价格也普遍偏高，给企业的发展带来了极大的损失。其次，物资推销人员往往用贿赂的办法“摆平”

4、与购货方的关系。有的销售人员主要的推销手段就是找熟人拉关系，采用好处费作为推销产品的“敲门砖”，利用购货方人员手中的审批权、采购权控制物资购销环节。在一个市场销售单一的产品，往往相关的决策人只有两三个，厂商销售的工作也是常年围绕这两三个人来做。权力的相对集中，直接导致了职务犯罪的多发和易发。此外，企业领导受到不良影响的现象也很多，许多物资采购中出现的贪污受贿大案，大多出现在企业的领导层。不仅影响了企业的发展，而且还败坏了社会风气。1.2物资管理信息化程度不高首先，在企业物资管理的过程中，会产生大量的单据和文件，比如说合同、复验单等。这些都是与企业质

5、量管理程序密切相关的，在质量内审、外审中为物资采购的控制提供了重要的依据。目前，企业运营中所涉及的这些质量文件大部分都是手工编目归档。企业只是利用Excel表格将采购物资所对应的一系列单据和文件的编号保存起来，需要时通过Excel的查询功能找到编号，再从文件盒中找出归档的相应文件。这样就会在很大程度上影响到企业对文件的管理质量。其次，缺乏数据库管理软件，加大了工作量，对于入库单和发料单全部都是手工登录，缺乏数据库管理软件，这样不仅会给工作人员带来庞大工作量，而且库存的实时性也得不到保证，从而导致实物会计手中的账本库存数和仓库不一致，影响了库存查询的

6、准确性。而且一年下来厚厚的几十本，要查找凭证也很困难。特别是填报各种报表，常常需要几天，费时费力不说，还容易出错。最后，无法实现资源共享，造成了大量的重复劳动，由于无法实现资源共享，从而导致在工作过程中存在大量的重复劳动。比如采购申请，申请部门要填写一份，采购员要在计算机中输入一份以方便执行，计划管理人员也要在计算机中输入一份以记录计划执行过程中产生的质量文件编号等信息。重复劳动的存在必然导致资源的浪费和效率的低下，对企业的发展造成了很大的影响。1.3企业物资存在超储和积压等现象物资超储和积压严重也是当前建筑施工企业物资管理中所面临的一项主要问题，

7、物资超储或积压，不仅会造成物资浪费，提高企业的经营成本，而且对企业实现可持续发展目标也具有重要影响。就目前建筑施工企业的物资管理现状来看，能够造成物资超储和积压的原因的有很多，归纳起来主要有以下几个方面：首先是设备更换速度过快，施工设备是工程建设过程中的一项重要组成部分，对工程质量的提升具有重要意义。随着我国科学技术发展脚步的不断加快，越来越多的先进设备被应用到工程建设中，这些设备具有自动化、智能化等特点，同时更新速度也非常快。面对这种情况，如果施工企业不能结合自身的发展需求对设备进行合理购置，那么势必会在一定程度上导致购买的设备无法应用到实际施工

8、中，造成资源浪费。这样一来，不仅会增加企业的运营成本，而且对企业的发展也会带来一定的影响。其次是对物资的采购存在盲目性，通