组长及以上人员绩效考核表.doc

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1、管理人员×月度工作计划完成情况考核表（A）××部门×月工作计划序号项目目标任务完成情况（直接上司填写）直接上司评分达成率完成质量1稳定员工控制离职率小于%2订单执行率%345月工作计划考评分考评人计划制订日期计划编制人计划确认日期确认人本表使用说明：直接上司根据下属管理人员月度工作计划完成情况，进行评分，评分的原则如下：1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:a、先核定供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分，下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数）b、月度

2、工作计划考评总分的分配原则：下属管理人员所得月度工作计划完成情况考评分相互之间的差距不得少于1分2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对月度工作计划的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、称职、待提高、不称职四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），称职（80—90），待提高（60—79），不称职（59以下）。具体分值由直接上司确定。c、根据各项目的得分计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。管理人员年度绩效综合考评表（B）姓名部门职务工作表现评分项目考核内容配分评分评语

3、市场服务服务意识强烈，有很强的工作指导性15具备服务意识，及时完成配合工作12尚具服务意识，基本能完成配合工作9缺乏服务意识，配合工作拖沓5无服务意识和工作指导性，不能按时保质完成配合工作0团队精神团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度10有着团队意识，共同配合完成工作11有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象7团体服务意识不强，工作配合中存在不足3各自为营，事不关已，高高挂起0工作绩效工作效率高，具有卓越创意10能胜任工作，效率标准高8工作不误期，表现符合标准5勉强胜任工作，无甚表现1工作效率低，时有差错0责任感有积极责任心，能彻底达成任务，积

4、极督促、辅导下属完成工作任务15具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务12尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏9责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务5无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务0沟通协调项目考核内容配分评分评语善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务12尚能与人合作，达成工作要求9协调不善，致使工作无法进行5经常制造协调障碍，致使工作无法进行0品德言行品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品行诚实、言行规矩、平易近人7言行一般，无越轨行为4固执已见，不易与人相处1损公肥私

5、，言语、行为粗鄙0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节省7尚具成本意识，尚能节省4缺乏成本意识，稍有浪费1无成本意识，经常浪费0创新改进有系统进行创新改革，能力求精进15尚有创新能力，工作能力求改善11只能做交办事项，不知创新改进6缺乏创新改革能力，须依赖他人2固守成规，阻碍他人创新0合计100考评人本表使用说明：直接上司根据下属管理人员年度工作表现进行评分，评分的原则如下：1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:a、先给定供直接上司分配的季度绩效综合考评总分，下属管理人员季度绩效综合考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的

6、计算方法如下：供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数）b、季度绩效综合考评分的分配原则：下属管理人员所得季度绩效综合考评分相互之间的差距不得少于1分2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对月度工作计划的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、称职、待提高、不称职四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），称职（80—90），待提高（60—79），不称职（59以下）。具体分值由直接上司确定。c、根据各项目的得分计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。员工×月“重

7、点任务”完成情况考核表（A）姓名所属部门序号工作重点目标任务完成情况部门主管评分达成率完成质量1稳定员工控制离职率小于15%23月重点任务考评分考评人目标设定人目标设定日期确认人目标确认日期本表使用说明：部门主管根据下属员工当月重点任务的完成情况，进行评分，评分的原则如下：1、可供部门主管分配月度重点任务总考核分的分配原则:a、先给定供部门主管分配的月度重点任务考评总分，下属管理人员月度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数）b、月度重点任务考评分的分配原则：员工所得月度重点任务考评分相互

8、之间的差距不得少于1分2、在考评具体的