品牌策划推广部组织架构规划方案.docx

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1、品牌策划推广部组织架构规划方案　　篇一：品牌中心组织构架职能及岗位设置　　四川省百年盛世实业有限公司品牌中心　　架构及岗位规划　　品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。　　一、品牌中心职责　　1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；　　2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；　　3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；　　4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；　　5、负责综合管理广告、新闻媒体；　　6、

2、负责公司年度广告费用管理；　　7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；　　8、制定新闻宣传策略和统一导向；　　9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；　　10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；　　11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；　　12、负责中央媒体的公关与维护；　　13、负责编制推进公司VI系统工作；　　14、负责公司整体形象画册的设计制作；　　15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；　　16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；　　17、负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；　　18、负责分众媒体等

3、新媒体的宣传开发研究和投放实施。　　二、品牌中心组织构架及功能　　策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。　　xx部：xx部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的整理归档。　　推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会

4、活动等。　　工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。包含装修材料物料的采购、运输；连锁店设备设施完善；店铺装修维护、更新等工程的实施；材料供应商及工程费用的统计与核算。　　三、品牌中心人员编制（20XX年至20XX年段）　　篇二：品牌推广部组织架构及岗位职责　　品牌推广部组织架构图　　品牌推广经理职责　　岗位职责：1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活　　动；2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度；3、制定年度品牌推广计划及操作排期表；4、完成公司年度品牌推广目标；5、制作年度品牌推广费用预算；6、筹备部门工作开展所需软硬

5、件设施；　　流通品推主管职责　　1、协助品推经理完成上级交办的各种工作；2、制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表；3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日报上　　报工作；4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练；5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题　　并提出反馈意见至品推经理；6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品；7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训；8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；　　品牌推广督导工作职责　　1、完成上级交办的各项工作；2、执行

6、社区品推计划，进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、物料申请、活动费　　用预算、活动效果预估工作；3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划；4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作；5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处；6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略；　　KA品推主管　　1、2、3、　　完成上级交办的各种工作；　　协调KA经理及主管组织实施KA品推工作；管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;　　?例会制度：每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能　　迟到，不能缺勤，无故未到者

7、一律一次罚款50元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。　　?检查柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的　　清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。　　?监督考勤制度：要求品推员严格按照超市安排的班次表上岗，