品牌公司组织架构规划方案

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1、品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容：1.品牌管理公司人事岗位结构；2・品牌管理公司部门职责；3・品牌管理公司各岗位职责；4・品牌管理公司人员编制；5・品牌管理公司薪资构成；6・品牌管理公司各岗位人员招聘计划。品牌管理公司的目标:根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营口标、产品策略、销售策略。品牌管理公司的

2、任务：是有效的信息传递，而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产牛业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图:总部品牌管理公司总经理▼品牌策划推广部运营主管品牌策划推广部运营助理设计专员市场专员客服专员二、品牌管理公司主要职责：1•根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展冃标，在整体的管理框架下，执行总经办发岀的各项工作指令，以积极达成战略规划耍求、实现品牌策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。2.根据品牌策划推广目标，负责晶牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转

3、，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。1.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。2.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。3.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。6•针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。三、品牌管理公司各岗位职责：（-）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求

4、，担负品牌管理公司的发展FI标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、H常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；<-）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管

5、理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富

6、加盟推广资料，整体包装品牌推广;（7）完成上级领导安排的一切临吋事务。(四》营运部助理岗位职责：(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令;(2)负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立，协助商务业务谈判、跟进；(1)负责客户来访接待、优势项目介绍，陪同参观；(2)协助执行各项政策，商圈分析、投资测算和综合评估等工作；(3)负责加盟信息组合推广、推广渠道评估、网站发布和维护等具体推广事宜;(4)负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广;(5)负责客户档案管理、合同管理、客户

7、资料更新、协助应收账款管理；(6)完成上级领导安排的一切临时事务。《五》专员岗位职责：(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令;(2)负责活动策划，产品政策和市场政策的执行；(3)全面负责公司产品、品牌推广，协助客户展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；(4)通过拜访客户，分销、助销和促销等，加强客户渗透，协助业务专员发展良好客户关系；(5)按要求准确、及吋填写客户情况报告、竞争对手活动报告等，并按时上交;(6)制定高效的拜访路线，实现有效拜访数量目标及推广；(7)协助营运主管完成外场推广点的联系与

8、场地布置；(8)完成上级领导安排的一切临时事务；(9)服从工作安排，服从公司的考勤制度；(10)对推广过程中遇到的各方面的问题，进行及时的反馈；(11)每天清晰自己的业绩，并不断地改进自己的推广能力；(12)掌握公司的业务服务范围，在推广过程中及时