品牌规划架构.docx

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1、品牌規劃架構執行步驟：1.商品面的規劃商品：是所有公司以及消費面對這個市場上主要的契機，優良的商品才有機會創造出公司整體面的獲益需求，在商品的製造生產過程中，不僅僅要考慮消費者需要什麼樣的商品，更重要的是要將商品賣給什麼樣的消費者，什麼樣的消費者才會願意購買公司所規劃出來的商品，這些內容點雖然簡單，但是卻是所有的品牌經理人員對於市場規劃的重點，商品該如何製造、生產，應該用以多少的成本製造，應該如何掌控營銷成本，另外在面臨市場競爭考驗的同時，怎麼樣適時的從對公司有益、對品牌有益的角度點進行規劃，而已服裝類

2、的產品市場而言，每一個季度的商品不僅僅是單件或數件而已，從主系列商品到副系列商品，少則十數件，多則上百件，而在如此眾多的商品中，如何有效的做到搭配性規劃，滿足每一個目標客層的需求，進而之達到營利的目標，這環節之中的每一個步驟都是2.營利面的規劃產品的獲利是每一個企業經營的方向，更是企業延伸的基礎目標，唯有創造出獲利的產業，才有機會成為具有延續價值的品牌，但是如何創造一個有效獲利的產業，卻也是每一個經營者所思考的方向，品牌的創造從規劃之初暨以著有效的獲益延伸為出發點，一、產品本身的獲利：每一件產品的生產即

3、有產品本身的毛利，但是在品牌經營的過程中，各項關乎於產品本身的獲利規劃都是營銷人員首重的重點，但是產品的獲利並非僅止於產品生產過程中所規劃的毛利、倍率的差異而已，更重要的是在整個產品從製造生產開始，一直與消費者形成消費關係之後的階段，每一個過程跟步驟都影響到產品獲利的差異，於是乎在本篇文章中，我們特別針對產品的重點進行細部說明：產品定價產品的定價。這可以說是一個簡單的問題，但卻也是一個極度複雜的問題，定價的策略關乎到產品推廣到市場之後，所有一切的行銷活動所依頻的依據，因為唯有獲利率高的產品才有投放廣告的

4、必要，也唯有具有市場吸引力的產品才値得公司花費心思去經營，另外在於產品的定價上，亦關乎到了整體品牌價值的塑造重點，價值與價格必須要能在一個既定的平衡點上溝通，才有打動消費者的利基點，是故產品的定價必須延續到整體品牌的發展策略來做考量，才可謂是一個正確的產品定價策略。產品生產規劃產品銷售二、3.銷售面的規劃4.品牌延續面的規劃5.