大学生见习管理规定.doc

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1、大学生见习管理规定1目的：为加强大学毕业生实习期的管理，有针对性的进行大学毕业生培养，提高业务素质和实际工作的能力，尽快地适应岗位的要求，保障公司持续发展对人才的要求，特制定本规定。2适用范围：高等院校招聘的应届本科（以上）毕业生。3组织实习流程：实习期限：2个月，分两个阶段，分别为：入职培训阶段、业务实习阶段。4入职培训阶段：4.1管理制度培训：公司简介（公司企业文化、机构设置介绍）；员工道德规范和行为准则；公司基本规章及制度培训（后勤制度、人事制度）；公司级安全教育、5S培训；成本、财务知识介绍

2、；质量管理培训；职场第一课、员工心态培训。由综合管理部组织，各部门内部培训讲师配合。4.2园区参观：分别到焊接、装配、调试车间及办公楼、食堂等进行参观，以利于新员工更好的适应公司环境，同时加强新员工对产品的直观认识。由综合管理部提前与厂区相关负责人沟通，确定好车间带队人选。参观过程中要确保人员注意安全，同时为新进员工答疑解惑。4.3产品及工艺知识培训：在对产品进行直观性认识之后，系统性地对产品及工艺进行理论讲解，提高学习的深度。由研究院及技术部负责课程开发及讲师人选。4.4综合测评：对上述培训的培训

3、效果进行笔试。由综合管理部负责试题的编写、组织测评、测评结果统计、测评结果反馈等事宜。4.5军训：进行军事训练，提高实习毕业生吃苦耐劳、奋发拼搏的精神和品质，培养毕业生强烈的团队意识。综合管理部负责联系外训单位，协商确定培训费用并提报审批。4.6此阶段考勤及相关管理由综合管理部负责。5业务实习阶段：5.1综合管理部依据专业情况对见习生组织实施分组，与生产车间沟通制定并实施《见习计划》。5.2综合管理部在见习生入车间见习一周内给见习生安排导师。5.3实习生按期完成《实习周报》的填写，《实习周报》每周填

4、写一次；见习生每周一将《实习周报》交车间师傅及导师评定签字，综合管理部每周五对《实习周报》进行抽检登记。5.4综合管理部制定并实施“2011年新进大学生、研究生车间见习“一周一课题”理论培训计划”，并定期组织座谈会，同时对见习状况进行评估，并提出意见。5.5见习结束后，由综合管理部依据《实习周报》情况及见习考核成绩评定“优秀见习生”。名额依据实际情况而定。5.6此阶段考勤主要由实习车间负责记录或见习小组组长负责记录，但见习生请假时必须先上报见习组长，然后上报车间负责人、导师及综合管理部见习管理人员并

5、呈交请假条，否则视为旷工。5.7星期六、星期日是否休息，要根据车间的要求而定。原则上，可休息一天。6业务实习阶段车间管理要求：6.1必须遵守实习的作息时间和实习纪律，不得迟到和早退，有事遵守请假流程，不得擅自离开实习岗位，擅自离开者作旷工处理，在车间内决不允许打逗嬉闹。6.2必须爱护实习车间的公共财物和各种机械设备，按操作规程进行操作，如发现违反操作规程者，指导老师批评教育，并视情节轻重作出本周实习成绩降级或作零分处理。6.3必须保管好自身的工量具，损失或损坏工量具者照价赔偿，在操作时工量具应摆放整

6、齐，每件工具应当根据工具的自身用途使用，使用量具时应轻拿轻放，经常保持清洁，用后擦净涂油，工量具进行不定时的检查，发现不符合要求者本周成绩降级或作零分处理。6.4实习时必须穿工作服、劳保鞋，戴安全帽，作业时，带好安全防护用具。6.5参加实习的同学必须服从实习指导老师的安排和调度。6.6在实习中如发现机械设备有不安全因素，及时向指导老师报告。