浅谈企业文化建设定位与途径

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1、浅谈企业文化建设定位与途径　　摘要：企业文化作为一种现代的无形的管理方式，是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。企业文化是企业谋求持久发展的动力和源泉。关键词：企业；文化建设；定位与途径一企业文化的定义企业文化作为一种现代的无形的管理方式，是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。也就

2、是企业文化是企业发展的灵魂。企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。二加强企业文化建设的重要性和必要性61.具有增强核心竞争力的功能.在新形势下，一个成功的企业除具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队外，必须有自己独到的、积极的、和谐的企业文化。2.具有维护队伍稳定的功能.加强企业文化建设的过程，实际就是不断规范管理、提高员工素质的过程；就是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建设和谐一致、积极向上、科学文明的文化氛围的过程。通过推进企业

3、文化建设，加强员工的思想观念、价值取向、管理准则、行为方式等方面的教育，能够不断增强广大员工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神，提高员工的整体素质，从而促进队伍的稳定，保证企业的健康快速发展。3.具有思想政治工作的载体功能.企业文化的构成，除精神文化、行为文化，还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，可以有效地防止思想政治工作和生产经营“两张皮”的问题；企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间。所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体，也是

4、创新企业思想政治工作的突破口。三建设好企业文化必须遵循的原则和途径1.要抓好企业文化的培育创新工作。6（1）要把握好五大创新原则。要着眼于服务企业的持续发展；要有能体现本企业文化精华和塑造自身形象的独特设计和定位；要顺应外部形势的需要并能为企业的未来发展服务；要能适应注重个人能力和价值的知识经济的挑战，注重体现以员工文本，以业主为中心；要能体现创新。（2）要重点培育五大价值观。任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。（3要选好培育创新途径。一是企业主要领导要从自身做起，把企业文化建设，作为决胜市场的重要工作

5、来抓。二是把企业文化体现在经营管理的各个环节之中，内化到企业经营管理和员工思想意识之中，渗透到企业管理制度和员工行为的规范之中，体现在企业整体和员工个体形象之上。三是要体现人性化管理。四是要确立好视觉识别系统。五是要确立理念识别系统。通过企业精神、经营宗旨、质量方针、企业作风及企业口号、企业歌曲等理念识别系统的确立，展示企业独特形象，提升企业的社会荣誉。六是要加强企业整体形象的塑造和宣传。进一步增强员工的荣誉感和凝聚力，增强社会的认同感，促进企业进一步提高市场占有份额。2.企业在推进企业文化建设过程中应遵循以下四点原则。（1）要坚持以人为本。牢固树立企业即

6、人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。（2）要重在建设。6（3）要突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。（4）要务求实效.有利于培养集体意识，增强企业的向心力；有利于改善人际关系，促进精神文明建设；有利于树立良好的企业形象，提高社会信誉和经济效益；也有利于克服“两张皮”现象，实现思想政治工作与经济管理工作的融合。3.企业文化建设的五个阶段。一是分析内外因素，选择价值标准，即根据企业的性质、功能、特点等，来选择适当的价值标准，并认真分析人的因素和企业经常变化的

7、外部环境；二是进行感情投资，增强企业意识，其关键在于从工作本身提供诱因；三是领导者身体力行，信守企业价值观。要求企业领导坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通；四是积极强化行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果；五是适应企业改制上市的形势与态势，不断丰富升华企业文化的内涵。4.优化、培养企业文化的十种因素。6思想政治工作作为塑造企业文化提供了重要前提。领导者率先垂范是培育、形成企业文化的关键。共同目标是培育形成企业文化的必要条件。企企业形象是企业层次最直观的水准仪。舆论灌输、思想引

8、导是培育形成企业文化不可缺少的重要环节。制度建设是培育形成企业文化