浅谈电力企业人本文化建设对策和途径

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1、浅谈电力企业人本文化建设对策和途径　　企业文化如同文化之于一个国家，是企业的“精神和灵魂”，是电力企业精神文明建设和政治思想工作的核心内容和最高表现，是电力企业完善现代企业制度实现管理效益最大化的重要途径，是电力企业保持正确的发展方向、拥有强大的凝聚力和生命力、构建充满活力的内部机制和良好的外部形象的有力保证。 　　在新的历史时期，即在重要战略机遇期和经济转型期，如何实现效益最大化，实现可持续发展？这是电力企业面临的重大考验、历史机遇和需要深入研究的课题。企业创造价值是通过三个层次进行体现的，即

2、战略、战术与执行。战略，是领导意志的体现；战术，是管理方式的体现；执行，是操作能力的体现。更重要的是，战略方向是否正确，战术意图是否明晰，执行能力是否到位，企业文化素质则起着举足轻重而不可替代的决定性作用。 　　当前，要做到顺应国际国内经济发展大趋势、国际能源环境保护高要求、产业经济结构调整转型的总体形势，充分调动“人”这个生产力中最革命最活跃因素的积极性、创造性，最大限度地发挥人力资源效能以促进企业管理创新升级。要做到把握机遇，克难奋进，全面提升企业核心竞争力，进而争取、建立、强化和发挥自身优

3、势，创造可持续价值获得最大经济效益，做大做强产业领域向多元化、集团化推进，最终成为模范公司、上市公司，在市场竞争中持续、高效、快速、健康地建设和发展。那么，应当毫不犹豫，与时俱进，切实加强以人为本为核心内容的企业文化建设。本文拟从以下六个方面，简要阐述电力企业人本文化建设的对策和途径。 一、健全刚柔相济的制度体系和执行机制 　　简单的说，企业管理的二重性就是“大棒”和“胡萝卜”。如果说刚性制度是大棒，那么人本文化就是胡萝卜，刚性的管理制度是企业正常运转的保证和前提，人本文化就是员工以企为家情感产

4、生的纽带和源泉。只有刚性管理融合人文关怀，实现有机统一，制度才能被员工自觉理解、愉悦接受并认真执行，才能全面提高员工的创造性，增强电力企业的凝聚力和执行力。 　　第一，制度规范要体现人文关怀。关怀的企业文化，并不等于不要刚性管理，而是要刚柔兼济；注重人文关怀的企业文化并非是释放人性的弱点，而是要严爱相融。基于这个原则，企业要在继承电力行业传统管理制度的基础上，善于借鉴好的外部包括优秀民营企业的管理经验，结合企业实情，坚持深入基层调研，从群众中来，到群众中去，按照尊重、理解、相信员工的思路，科学地

5、酝酿、制定和修订制度，增强制度的普遍性、可行性、操作性、人文性，使制度条文能够上下认同，执行畅通无阻，从而实现执行力的提升。 　　第二，确保制度统一规范性。建立或明确制度管理部门，如政策研究室、法规处等，就是很好的制度智囊或管理机构。由制度管理部门牵头，审核、协调部门制定的管理制度，统一梳理和审核，统一规范和管控。防止制度部门化、狭隘化及片面性、主观随意性，防止条文矛盾冲突，漏洞缺位或以偏概全，从而提升管理制度的执行协调性、工作指导性和员工适应性。 　　第三，要加强制度科学化的研究。社会是发展的

6、，客观环境也是不断变化的，员工的思想理念和接受程度也会随之变化而变化。制度管理部门要以发展变化的观点，跟进制度的调整优化工作。组织制度实施工作总结或研讨会，经常听取员工的反应或建议，及时修订不适应的制度或条文。电力企业可以通过管理研讨会等形式，开展管理制度的探索、会诊。 　　第四，结合相关活动开展制度建设。企业应充分利用每年开展的各项活动，如党风廉政建设、创先争优活动、质量管理活动等，有针对性地推动有关管理制度的实施，效果是十分明显的。结合活动的开展，认真观察、实时检验具体管理制度中“大棒”与“

7、胡萝卜”的分量、比例及适用度，在实践中完善制度条文，以提升管理制度的实用功能。 　　第五，确保制度条文和执行的公平公正。制度制定和实行的公平公正，是切实维护制度尊严、广泛体现人文关怀的根本保证。“不患贫，只患不均”，在历史和现实中给予我们太多的教训。只有代表绝大多数员工利益、符合现代企业管理要求、注重人文关怀的制度，才能落地开花，产生积极功效。执行制度时，既要维护制度的尊严，又要考虑员工积极性的保护，做到宽严并用，刚柔相济。慎用既往不咎或下不为例，做到对事不对人，在制度面前人人平等，时时一样。

8、　　第六，加大管理制度宣传和导向力度。制度公开是保证顺利执行的基础，实践中，克服发个文件公布一下了事的做法，因为员工知晓范围和理解程度毕竟有限、不一致。应及时组织全员学习相关制度，让员工了解制度的内容和要求。同时，加强相关宣传报道工作，树立执行制度的标杆典型，营造良好的制度实施氛围。 二、营造“主人翁”精神回归的政治环境 　　电力企业要充分发挥党组织的政治核心优势和工会的桥梁纽带作用，建立健全员工政治关怀平台，这是人本文化建设的关键点，更是呼唤“主人翁”精神回归、保证员工健康成长的支点和焦点。党