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时间:2020-05-15
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1、文化新论}』CULTURE浅谈推进企业“家’’文化建设的几种途径闻俊霞山西华泽铝电有限公司中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674—1145(2015)01—009—01:摘要当前,企业之闯的竞争逐步表现为企业文化的竞争’.¨家,,。文化作为企业文化的重要范畴,更是企核一竞争力的关键:I本叉誊重介绍文^匕彗瞵蚺涵、。童要始及飘.辩有效摊选的逸径嚣
2、。j。。关键溺企监忆荣文化建设lll
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4、j—j三流的企业靠机遇、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化,己掌握对工作场所的装饰,员工有权力来根据个人的偏
5、好把自在当今企业竞争较为激烈的时代,企业与企业的竞争逐步表现己的办公环境搞得更舒适。三是把加强“家”文化建设作为重为产品、技术和人才的竞争,而竞争的背后实际上则是企业文要的文化阵地,通过领导带头、宣贯学习、制作版面、内部网化的较量。“家”文化作为企业文化的重要范畴,更是企业核站平台等加强宣传,提高职工对“家”文化的认识,丰富广大心竞争力的关键所在,它可增强企业的凝聚力、向心力,对员职工群众的精神文化生活,保持和谐稳定、促进企业发展。工起着内在的约束作用,可促进企业经济效益的提升。(二)建立“家”文化理念
6、。注重企业“家”文化建设,一、“家”文化的内涵使员工有新鲜感。在笔者所在的企业,新一届领导班子提出了“家”文化是指在企业的大家庭里,以和谐为基础的、以以“共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共忠诚来维系、具有凝聚力和竞9-JJ的和合文化。具体而言,“家”同的行为习惯”作为“家”文化规范要求,以“聚情爱家、聚文化是以和合文化为准绳的,家长(企业领导)真b关爱家庭成力建家、聚心管家、聚智兴家”作为“家”文化共同理念。这些“家”员(员工),家庭成员以感恩之心回报家庭,整个大家庭按照一文化理念,营造
7、了“心齐、气顺、劲足、家和”的生动局面,定的家规(如以企业领导为尊长,以企业制度为规范),秉承优为打造国内一流电解铝企业提供了强有力的文化支撑。秀的家风(企业作风),共创家业的一种价值观体系及行为模式。(三)强化以人文本的管理。坚持以人为本,提升企业价值,二、“家”文化建设在企业管理中的重要性是“家”文化理念推进的人性化方面。企业创立的基础在于人,(一)“家”文化是企业团队凝聚力的体现。一个成功的存在的关键在于人,发展的根本也在于人。崇尚家文化创建的企业,在良好的“家”文化背景支撑下,展现的必将是一个团
8、企业更应该应把人作为企业发展的出发点和归宿,提高人的素队凝聚力强的企业,优秀的“家”文化为员工提供了健康向上、质,实现人的价值,促进人的全面发展。员工自身的价值得到陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,营造出和谐的人际关系与高拓展,企业价值也就会得到提升。尚的人文环境。成员为团队义务付出,团队也会时刻为成员付(四)拓宽职工培训平台。营造优秀“家”文化氛围的主出,会为成员谋利益,会设身处地的为成员考虑。有了这样“家”要手段是重视管理层和员工的培育、教育工作。要建立和完善文化的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使
9、企业发展壮人才培训管理制度,把提高职工整体素质作为着力点,加强职大起来。工教育培训,开展服务理念、文明礼仪、业务知识等培训,提(二)“家”文化是企业团队约束力的体现。每个企业在升职工综合能力和职业素养,为企业持续发展储备人才,为家成立之初,都会为实现自身目标对员工的行为给予一定的限制,文化的深入推广奠定了坚实的基础。企业中的各种规章制度、各种文件条款以及奖罚考核等规定都对(五)建立提升企业形象的品牌窗口。在商业化进程越来企业和员工有着一定的约柬陛,这是一种规范l生的文化,这属于越迅猛的当今时代,企业窗口
10、成为为自己广泛宣传的好方法。“家”建设的一部分。它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中主要功能是从企业窗口的设计风格及档次来体现一个公司的企处于良好的状态、处于规范的状态,从而保证企业目标的实现。业文化,企业品牌提升也是从展示上得以发挥、推进。最重要(三)“家”文化是企业经济效益提升的体现。美国学者的是以展示的投入来体现企业品牌的价值,能让客户从中感受约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究,证明了企业文到产品带来的价值观,体现品牌文化,也能不断加深对品牌的化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。国内
11、比较成功认知度。的是娃哈哈公司,娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐(六)举办丰富多彩的文娱活动。文化娱乐活动是融于“家”完善的历史进程,最终形成了比较完整的“家”文化系统,该文化建设的一项十分重要的内容,通过组织一系列的文化娱乐公司经济规模从几亿元发展到近百亿元。可以说,正是“家”活动,寓教于乐,寓教于趣,让员工在参与、体验、感悟文化文化推动着企业走向了成功。体育活动的过程中,自觉融入到企业文化建设中去,最终促使三、有效推进“家”文化建
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