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时间:2018-10-18
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1、浅谈建筑施工企业的企业文化建设途径 【摘要】经济全球化的趋势迅猛发展,建筑市场竞争日益激烈,企业文化的建设日趋成为建筑施工企业培育和提升核心竞争力的重要手段。本文从建筑施工企业的特点出发,阐述了企业文化建设的内涵,探讨了建筑企业文化建设的具体途径。 【关键词】建筑施工企业;企业文化;文化建设 在全球经济一体化、知识经济的大背景下,建筑施工企业的发展可谓机会与挑战并存。面对日趋激烈的市场竞争,企业要求得生存、发展,需要立足企业生产经营实际,有的放矢地寻找、培养和构建自己的企业文化,不断增强企业的凝聚力,提高自身的核心竞
2、争力,确保永续发展。本文拟结合广东省六建集团有限公司企业文化建设的实践,浅谈建筑施工企业文化建设若干途径。 1建筑企业文化的内涵 建筑施工企业文化作为企业文化的一种,既有企业文化的共同特征,又有自己的特殊内涵和表现形式。建筑施工企业是一个传统行业,它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,着力于提高人类居住环境质量、保护文化发展连续性等。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性大。 建筑施工企业的这些特点,决定了其企业文化必须是在一定历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的
3、实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则,是一种具有建筑施工企业个性和特色的信念和行为方式,具体它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于企业内外部因素之中,根植于企业生产经营活动的全过程。 2建筑企业文化建设的特殊性 2.1劳动密集性 建筑企业生产力构成中人的因素比例大,劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品质量构成影响。大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性,所以企业文化建设工作的重点应
4、放在职业道德上。 2.2施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性 由于临时用工多、异地施工多、工作强度大,使得建筑企业文化建设难度大,需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富有感染力。因此,要把企业文化建设工作做到施工现场、项目部中去。 2.3建筑工程的持久性决定了建筑企业文化建设的长期性 在市场经济条件下,建筑企业是一个独立的经济实体,项目的外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付与使用、售后服务等一系列活动是时间跨度很长的工程。企业经营动的长期性就决定了建筑企业文化建设的长期性和
5、艰巨性。 2.4建筑企业业务工程种类繁多,不同工程的设计、施工、质量要求也就不同,企业的品牌资质将直接决定企业的市场价值 建筑企业内部还是外部都缺乏良好的知识共享环境,由于缺乏科学的激励机制和培训机制,知识垄断现象严重。而且随着人员的变动,企业拥有的知识积累也可能随之改变。因此,企业文化要求以其高质量产品的品牌效应来赢取社会的认可,提高企业的知名度。 3建筑施工企业文化的建设途径 3.1科学概括企业精神和核心价值观 每个企业都有自己的成长发展历程,成长的社会环境和文化环境也不尽相同,建筑施工企业也不例外。建筑企业
6、应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当今经营发展的现实状况,确立切合实际的企业精神,体现企业的整体精神风貌,展现企业员工的高昂斗志;核心价值观决定着建筑企业文化的基本形态,把握着企业发展的方向。历经60年的发展,我们企业从无到有、从小到大,几代人的辛勤耕耘,薪火代代相传,始终坚持和发扬重质守信,力创一流,尊重客户,造福社会的企业精神,运用现代化管理手段竭诚为海内外客商、为社会各界提供优良的产品和优质的服务。 3.2加强党组织的领导,稳固群众基础 党组织领导企业文化建设,既能加强党的权威
7、、改善党的领导方式及工作内容、提高党在员工心目中的地位,又能确定企业文化建设的社会主义方向,更好地发挥党的保障作用,从而为企业发展提供强大的精神动力和良好的氛围条件。集团公司现有1个党委,16个党支部,党员293人,占员工人数的33%。我们注意发挥党组织的政治优势,密切联系群众,充分调动员工的积极性,通过各种宣传途径,及时让企业员工了解集团公司的工作内容与成效、企业发展形势和工作任务及目标、企业所面临的困难和问题,心往一块想、劲往一处使,上下一心汇聚成强大的发展原动力,增强企业的凝聚力与向心力。同时,我们还真正做到自觉地把
8、自己的工作方法和手段置于广大员工监督之下;积极引导员参与企业的管理、服务、生产、经营和企业文化的建设,使员工群众与企业共同进退、共享发展成果,形成一个紧密的互相依靠、互相促进的利益共同体。 3.3确立企业经营管理的战略目标和经营理念 建筑企业文化的构建应从企业的实际出发,制定适合企业管理的战略目标方
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