论在价值链体系下预算管理

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1、论在价值链体系下预算管理　　摘要：随着经济的不断发展科技的不断进步，市场在发展过程中也会面临一些问题。因此，对企业会有一些相关性的新要求。企业应该更加关注于企业的内部管理，本文就对价值链体系下的预算管理做出了一些分析，以此来推动经济进一步的发展。Abstract：Asthecontinuedevelopmentofeconomyandthescientificandtechnologicaladvances，marketswillalsofacesomeproblemsinthedevelopmentprocess.Therefore，itpointsoutsomerelev

2、antnewrequirementstotheenterprise.Enterprisesshouldpaymoreattentiontotheinternalmanagement.Thisarticleanalyzesthebudgetmanagementunderthevaluechainsystem，inordertopromotefurthereconomicdevelopment.关键词：价值链体系；预算；管理Keywords：valuechainsystem；budget；management中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013

3、）07-0012-020引言7预算管理在新的经济体制下有了新的内涵而不是传统的单纯的管理问题。它所进行的管理是全方位的管理，是综合的管理。在这个管理下有利于企业节约成本，实现更大的利益，预算管理有利于企业内部资源的配置，能够进一步提升企业的市场竞争能力，增强企业的创新能力，以及企业的盈利能力，总之，对于企业长期的发展是很有利的。基于价值链体系下的预算管理会对企业内部的各个部门的情况进行一定的分析，其中也包括部门的环境以及部门的运营状况，以及一些分配问题都能够得到很好的解决，无论是资源的分配还是对资源的控制都能够进行一定的预算管理。然而这个预算管理中是一个良好的管理模式，因为，

4、它所实行的预算管理具备很好的系统性，并且它的战略性也很高，所以有利于企业发展的需要。通过这一管理模式能够产生一个不一样的企业效益，这也是企业科学化规范化的一个显著的特征。这一管理模式能够很好的推动经济的发展，并且能够推动社会的发展。是一项很好的管理。1预算管理的特征预算管理的对象主要是资源的配置，但是这些资源配置问题都是产生于企业的经营活动中的。也可以称其为一个计划，一个企业在一定时期内的资源计划，但是在进行计划分析时其是以企业的战略为导向的，而不是一种主观上的编制。其中包括对企业资源的计量，当然也包括对企业资源的控制。要对各个相关要素进行管理。7预算管理的实质就是一个机制，

5、一个企业内部资源控制的机制。所以，它所进行的控制必须是一个全范围的控制，对于企业中的一切问题进行一个合理的规划与管理。预算管理既不是单纯的静态控制也不是单纯的动态控制，它是一个静态与动态的结合体。它的静态控制在一些领域有所体现，比如：对预算结果的处理以及一些相关的分析，主要是为了今后更好地发展服务，总结一些经验教训。而动态控制则主要体现在对企业的战略性问题上，使企业目标不断地细分。预算中必须对企业的战略进行落实。所有的预算都是为实现企业的战略目标所服务的。在预算中对资源的管理与分配也是为了更好的落实企业的战略目标。预算管理的职能非常的广。它的职能包括了许多其他管理上的职能，但

6、是，尽管如此，它还是不能够完全取代其他职能的，所以，不能够单纯的只运用这一职能，因为在很大程度上其他职能的优越性是无法用方法来进行预算。因为，一种方法的预算时远远不够的，所以，应该将各种职能相结合使用。实现更好的管理。[1]2基于价值链体系下的预算管理过程中存在的一些问题没有处理好部分与整体的关系。其主要表现在对于一些7局部利益的高度重视，但是在这个过程中没有关注到企业的整体利益，甚至于忽视了企业的整体利益，用这样的眼观来对待问题是很不科学的，也是很不理想的。所以，要想实现企业的最大利益，就应该权衡这两者的关系。既要关注局部的利益也不能忽视整体的利益，而是以整体的利益为导向，

7、任何的局部利益都必须是服务于企业的整体利益的。这有这样企业才能够实现才能够实现长远的发展。应该尽可能的提高预算管理委员会的权威，当然它的统一性也是需要进一步的提高的。要实行企业的预算管理自然离不开预算管理委员会这一组织。因为所有的预算结果都必须通过这一组织得以落实。所以，在发展的过程中应该提高预算管理委员会的权威性。在目标问题上应该更趋于注重小目标而不是一味的追求总目标。但是不能够忽视总目标，因为小目标的实现都是为总目标服务的，在基于价值链体系下的预算管理中。我们往往会将目标倒置。对于一些小目标并不重视