价值链下的企业全面预算管理分析

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1、价值链下的企业全面预算管理分析企业全面预算管理已经得到了企业的广泛使用，预算管理在全世界范围已经受到了很多企业家的推崇和普及，但是随着经济社会的不断发展，传统的企业预算管理整在面临着多方面的挑战，在预算管理中也显示了很多的不足之处。　　一、传统价值链下企业全面预算管理分析中存在的不足　　（一）确定预算管理目标存在的不足　　传统的预算管理在预算目标选择方面，预算目标短视化，不能够选择明确的预算目标。由于缺乏信息的共享，没有及时反馈信息的系统，也导致了在确定预算目标上的不足。从我国现行预算管理的情况上来看，很多企业在实施全面预算管理的过程中，大多数企业都没能

2、够实现X络系统的预算提报、审批执行和控制，所以在确定预算目标放不能够达到实施查询信息的目的。在确定预算目标中，还存在责任部门用预算目标替代了整个企业的总目标的问题。　　（二）预算管理编制不足　　在我国很多企业在编制预算中，总是忽视了对市场的调查和预算，有时即便是考虑了市场，也只是为了采集一些数据，并没有对数据进行科学的分析，这些也是导致编制出来的预算往往脱离实际的重大原因。在预算编制过程由于用的方法比较落后，采用规定预算方法进行预算是难以适应市场变化的，不能够有效的控制生产经营方式，这也是导致了预算编制的低下原因。预算编制人员在编制过程中为了自身利益考虑

3、，有时候利用一些于实际不相称的信息，不说明实际情况，低估未来产量，虚列费用，虚列资金。　　（三）预算管理的执行力不足　　在预算管理的执行过程中不能够及时的把握企业预算调整力度，预算调整的规定不全面，没有特定区分预算调整的权限，这样是非常不利于预算作用发挥的，浪费了很多资源。在执行过程中不能够合理掌握预算管理的平衡点，要么就是强调预算的刚性，要么就是强调预算的柔性，任意调整预算内容，让预算管理工作丧失了执行的能力。　　（四）预算管理效率存在的不足　　企业发生资金去向不明情况时，在追查资金去向时，预算就可以发挥出很大的用途，但是在限制性资源内做选择性决策中，

4、预算就会丧失了效率，在对预算进行评价中，例如在评价过程中是选择销售数量作为评价的指标，以销售数量设计员工的福利待遇，但是有的销售员工为了争取更多的潜在客户，降低销售的价格，这样直接影响到了预算管理的效率。　　二、价值链下的企业全面预算管理可行性方案　　（一）预算管理的编制方法　　在价值链下进行全面预算管理的编制，首先要根据行业发展以及竞争对手的实际情况，对企业与供应商和客户之间的作业活动进行调整，消除以往存在的增值作业，在此基础上进行全面预算的编制。同时，在针对一些具体的预算科目，可以采用弹性预算以及概率预算等方法进行辅助。另外，企业要根据不断变化的市场

5、大环境，根据企业竞争状况的改变，以一定的时间长度作为间隔不断进行预算的调整。　　（二）预算管理的模式　　全面预算管理模式主要包括预算组织体系和预算执行体系的构建。预算组织体系中一般包括预算委员会和预算办公室。预算执行体系的建立则是全面预算执行的主体，一般是由收入责任中心和成本责任中心两个部分组成。价值链下的企业全面预算管理模式的构建，是以作业中心作为企业的成本责任中心进行全面管理的。　　（三）预算管理的执行　　预算管理的执行对全面预算的效率有着重要的影响，其主要体现在对预算的控制方面。价值链侠的企业全面预算管理执行主要有以下三个方面的内容：第一是事前的控

6、制，需要对企业的作业成本进行全面的分析；第二是事中控制，利用ERP系统对预算的执行情况进行全面的监测和反应；第三是事后控制，对预算的结构进行综合的分析和评价。　　（四）提高预算管理的效率　　对预算管理效率的提高，需要对预算管理成果进行综合的考评。只有通过科学的分析与评价，才能够确保全面预算的有效实施。同时，对业绩的考核也有利于对企业的资源调配以及适应市场的能力起到一定的促进作用，促进企业持续、稳定的发展。　　结束语：基于价值链的企业全面预算管理工作是以客户的需求作为根本出发点，对于优化企业内部组织结构、完善企业作业流程有着重要的推动作用。同时根据全面预算

7、管理系统的设计，也能够使企业在面临激烈的市场竞争时，能够具有更灵敏的反应，迅速做出应对策略，使企业在市场竞争中获得最大的优势。