价值链预算管理

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1、西南交通大学硕士学位论文价值链预算管理姓名：刘光强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡杨20080901西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要目前，各行各业竞争十分激烈，要想在市场竞争中立予不败之地，就必须向顾客提供质优价廉的商品和服务，其关键点就是供应商、企业和顾客价值最大化。忽视任何一方将导致链上利益不会均衡发展。本文就供产销价值链利益最大化提出解决之道：价值链预算管理。本文在充分汲取和借鉴了有关经济学、企业管理、管理会计的理论和方法的基础上，对基于价值导向的企业全面预算管理体系进行了研究。本文采用理论研究和实践例证相结合的方法，从预算管理和价值链管理的纵向

2、发展的角度对两者的历史演变和理论发展进行分析研究，并从横向将两者进行有机地结合，探索价值链预算管理的理论基础和方法体系，从实务角度研究了升达公司的价值链预算管理。除绪论部分，本文其他备章的内容分别概括如下。第二章囡内外预算管理研究综述。本章主要介绍了预算管理的产生及发展，预算管理的研究动态，我国企业预算管理理论研究现状、实践现状和存在的主要问题。第三章价值链预算管理基本理论框架。本章分5小节论述。第l节为价值链管理；第2节为预算管理；第3节主要论述了价值链预算管理；第哇小节主要论述了价值链预算管理豳标体系；第5小节主要论述了价值链预算管理方法体系，包括弹性预算、零基预算、

3、滚动预算、作业预算、超越预算和动态预算。第四章升达公司价值链预算管理研究。本章是本文的核心内容，通过前几章的理论铺垫，本章从实务的角度研究了升达公司的价值链预算管理。主要包括：升达公司简介，升达林业产业链分析，升达公司价值链分析、预算指标体系、价值链预算流程、价值链预算管理关键控制点、绩效考核框架、价值链预算管理文佬、价值链预算管理成就与缺陷。最后一部分是总结与展望。主要阐述了本文的创新点及未来价值链预算管理的研究方向。本文将价值链与预算管理相结合，旨在最终建立起价值链预算管理较为完善的理论体系和方法体系，以促成企业核心竞争力，进而实现企业价值最大化这个终极冒标。从某种角

4、度上讲，作为一种新探索，其基本思想和方法是对传统管理手段的一种突破和创新，是价值链管理和预算管理的一种新思路。关键词：预算价值链价值链预算管理体系价值最大化AbstractAtpresent，allwalksoflifeisextremelycompetitive，marketcompetitioninordertoremaininvincible，itisnecessarytoprovidesuperqualityandcompetitivepricecommodityandservices，thekeypointisthatthesupplier，enterprise

5、andcustomervaluetomaximize．Onignoringthatanyonesidewillleadtochain，benefitisnotgoodinbalanceddevelopment．Thisarticlesuppliestheproductionandmarketingvaluechainbenefitmaximizationtoproposethesolution．Thisarticlewasabsorbingandhasprofitedfromtherelatedeconomic，businessmanagement，managementa

6、ccountingtheoryforreferencesufficiently，tostudyingowingtothatcomprehensivebudgetofvalueguidingenterpriseadministrativesystemhasbeeninprogress．Thisarticleusesthemethodwhichthefundamentalresearchandthepracticeillustrationunify,managesthelongitudinaldevelopmentanglefromthebudgetmanagementand

7、thevaluechainconductstheanalyticalstudytobothhistoricalevolutionandthetheorydevelopment，Andfromcrosswisecarriesonbothorganicallyunifies，theexplorationvaluechainbudgetingrationaleandthemethodsystem，studiedfromthepracticeanglerosetoreachcompany'svaluechainbudgetmanage