论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

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1、论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化酌，伊·论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化酌，伊·幡-，份公业价值链损算管1I众共a才仿拢损算营报伪优化张前杨葱璇-、传统预算管理与企业价值链预算管理控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运(一)传统预算管理转，从而为企业创造最大化的价倍增债和价值分配的一预算是以货币和其他数量指标表示的计划，即计划种管理活动;。由此概念可见价值链会计实施的拖罔是的数撞化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活功价值链，而不是单个企业，它娃以价值运动或价债增值进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产

2、生运动以及这些运动背后深层次关系为研究对象，其会计于二十世纪初的美国，从产生开始即被定性为企业内部目标可以概括为:向信息使用人提供动态的价值信息并管理控制的主要方法之一。传统预算发展烹今成为了;翩。而同时实施实时控制以此优化价值链流程及价值链，最终种全面预算，它涵盖经营预算、专门决策预算和财务预达到价值链的增值。价值链会计是传统会计的发牒，它算。全丽预算的编制一般以销售顶算为起点，依吹攒及不但具有核算与监督两项慕本职能，问时还包括战略与到生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预计划协间、多维控制和实时评价等多种其他职能，是价算、销售与管理费

3、用预算、产品戚本预算、现金预算、预值链管理的重要工具和重要组成部分。计利润麦和预计资产负债夜等。在编制方法上采用从上3.企业价筒链预算管理。价值链会计的产生创新了阳下、从下而上1史上下结合的方式。全面预算管理是上人们的思雄，2目前理论和实务界i运用价值键理论来审视个愤纪财务管理发展的一大突破，它强调企业内部资源预算管理，于是产生了企业价值锵预算管理。所谓企业的优化，注重全面预算的编制方法和责任控制两个方价值链预算管理是指以满足市场和顾客需求为出发点，面，但模视了企业财务管理环境的影响，在经济发展日通过作业分析、协调各项作业洒功、优化企业价值链来益多

4、元化、企业财务管理环境已成为企业经营管理重要达到企业价值链整体增值的目标，并适用财务指标及非剧素的今天，传统的金时预算显然巳昭显出局限性。财务指标对企业未来某一特定期间资糠的取得及运用(二)企业价值链预算管理的详细计划。企业价值链预算管理从价值流程的视角研1.企业价值链。1985年美国哈佛大学商学院教授迈究预算管理，具有整体性和全朋性的特点，更加符合企克尔·披特在《竞争优势》一书中提出价值链慨念。他认业当前所耐临的复杂多变的财务管理环境，有利于充分为企业是围绕某种产品的生产或服务而进行的一系列发挥预算管理的计划、控制、协调、评价、激励等各项功活动的

5、总和，所谓;价值链;就是指企业从原料的选取到能，是当前理论和实务界研究的一大热点问题。最终产品销售过程中的一系列价值创造的过程，也就是二、企业价值链预算管理对传统预算管理优化分析企业价值创造过程中内部各种价值活动的联合。迈克(一)管理思想核心由产品转化为流程和作业尔·披特的;价值链;仍辛苦眼于企业内部，以企业内部价传统预算管理思想以产品为核心，闹绕产品设计预值活动为中心考虑企业句供应商和顾客可能的连接。约算目标、预算内容和评价指标。而企业价值链预算管理翰·抄恩先和非·哥芬达拉加通过研究将价值链概念进是以流梅和作业为核心，其管理的终极目标是实现企业行

6、了拓展，他们认为在整个价值生产过程中企业只是其价值的增加。按照价值髓理论企业价值活动包括进货后中一个环节，价值链不应仅仅是企业内部价值链，还应勤、生产作业、发货后勤、经营销愣及后勤等五种基本活包括企业外部价值慌，培个外部价值链攒及到企业与供功以及采购、技术开发、人力资漉管理和企业基础设施应商、企业与顾密、企业与竞争对手等多个方面。目前所等四种辅助活动，这些活动又都需要由…种或多种作业谈的;价值链;是指这个扩展后的价值链观点。来完成。所谓企业正是上述各种活动及作业的集合，企2.价值链会计。阎达五教授在价值链理论基础上，业各种作业之间相互配合、环环相连

7、、依次衔接即形成首先提出了价值链会计这一新课题，对会计耀论产生了了作业链，问时各种作业在消耗资掘的问时又产生价探远的影响。按照阎动五教授的观点价筒链会计是对值，由此产生价值链，也就是说价值链是作业链的价倚企业价值信息及其背后深层次关系的研究，以及收集、表现，企业价值链管理正是罔绕作业管理进行的。按照加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价僚链的作业管理现念企业的作业区分为增值作业和非增值作17><0???0?0????忊樯??????0璹??????????0?????????0????????????0????????????????0???

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