浅议房屋建筑管理存在问题和解决措施

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1、浅议房屋建筑管理存在问题和解决措施　　摘要：近年来，房屋建筑中的“豆腐渣”工程屡见不鲜，因此建筑中出现的一系列的质量问题引起了人们的普遍关注。质量在于管理，房屋建筑工程管理影响着整体工程的质量水平，在房屋建筑工程施工过程中，质量管理水平的高低决定了工程质量的优劣。本文根据笔者的工作经验，对房屋建筑施工过程管理存在的问题及解决措施进行简要探讨。关键词：建筑施工，质量管理，存在问题，解决措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、引言8随着我国经济的高速发展，建筑企业随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，所谓质量成就品牌，如何

2、保证工程质量尤为重要。在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业若想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理及技术知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得良好的经济利益。而如何保证现场安全文明环境、工程进度控制得宜是建筑企业长久生存的保证建筑企业声誉及行业地位等无型资产必要条件。二、施工管理存在的主要问题2.1、建筑工程招投标过程中存在的问题分析某些施工企

3、业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此诞生。此外，还有的企业为了达到中标的目的，在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。2.2、建筑工程项目承包存在的问题分析由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包

4、，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。2.3、房屋建筑工程项目施工现场管理存在的问题分析8建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济，通常将中标预算压到最低，由于中标之后的利润太低，就放弃了安全市场需要的机械设备的购置。又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏，安全管理专业人员的缺乏，且我国建筑行业从业人员大都来自于农村，文化程度通常不高，缺乏专业的培训，导致建筑工程项目施工现场管理混乱，极易导致安全事故的发生。2.4、工程现场施工用料存在的问题分析当前，房屋建筑施工过程中多以

5、施工人员的手工操作为主，在建设施工过程中会使用各种建筑材料。某些施工企业使用假冒伪劣建筑材料以次充好，或者在施工过程中偷工减料，对工程的质量造成很大的影响。2.5、管理意识薄弱8目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上

6、都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。三、完善房屋建筑施工管理的对策3.1大力规范招投标的方式规范招投标方式是不断提高建筑施工管理能力的必由之路。严格按照建筑工程招投标程序，进行建筑工程的招标和竞标，并做到公平公正、实事求是，从而确保建筑工程招投标严密性和公正性。针对地方保护主义的盛行和招投标方的串标、围

7、标，应由地方政府部门建立健全审查、备案制度，打破地方和行业的垄断，统一规范建筑工程招投标程序，建立招投标的集中场地，统一管理招投标活动，加大执法监督力度，对中标方的中标承诺书中的承诺事宜的履行行为进行有效监督。3.2、建立完善建筑施工现场安全管理制度建筑施工现场的安全重在预防，因而必须建立健全建筑施工现场安全管理制度。安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并且应该配备专人专门负责施工现场8的安全管

8、理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格