浅议建筑管理中问题和应对措施

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1、浅议建筑管理中问题和应对措施　　1、建筑工程中存在的问题；1.1违背建设工程操作程序如不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。1.2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相差亦甚大，地质勘察钻孔

2、深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成基础不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。1.3未能正确加固处理好地基5对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理与上部结构相结合的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。1.4施工和管理问题大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人

3、员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。1.5建筑材料及制品不合格如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等

4、，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。2、加强建筑施工管理的研究；2.1建筑项目施工的科学与民主管理5建筑工程项目施工方法，是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部，具有独立的法人地位，是责任、权力与利益统一的经营实体，是独立经济成本核算单位，是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部，对一项具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任，发挥全部决定性的作用。加强建筑工程项目的科学和民主化的管理，是搞好项目施工的基础和保障。现代化的科学管理，要从项目施工经理部组成的用人开始，关键是坚持用人的科学标准。项目总经理的选择是核心，项

5、目经理既要求具有与施工项目相应的建筑施工科学技术全面的知识、技术、技能和施工实践经验，又要具备较高组织能力和思想政治工作才能。所有技术人员和管理人员，都要坚持要求持证上岗，不具备相应技术和管理职称及实际水平的技术和管理人员不能选配。建筑工程项目施工管理的科学化和民主化，是相辅相成的。认真落实项目施工的民主管理，有利于把项目施工职工的积极性、主动性和创造精神调动起来，发挥项目施工管理的主人翁责任感，发挥职工的群策群力，使项目施工管理更加科学化和民主化及更加有群众基础，达到上下齐心努力，克服困难，争创名优施工项目。2.2建筑项目施工的系统与目标管理建筑施工项目，是

6、一个整体系统。它的各个施工部门、技术及5管理部门，形成了相互联系、互相制约的有机系统。各个部门及其中的每个人，都不是孤立的，而都是在整个系统和各自系统当中，又与其它系统发生有机的联系和相互制约。建筑工程项目的勘测设计工作，原材料的选购进货，土建、电气、采暖及上下水各施工部门，质量监督检查、进度及成本核算、技术和管理等各方面都紧密联系、相互制约，都必须搞好整体系统内的有机联系关系，才会发挥出项目施工的整体优势，为同一目标共同努力。系统管理的重要一环，是实行建筑施工项目的各项目目标责任管理。建筑工程项目施工的工程项目承包责任制、施工质量责任制、成本控制责任制、竣工

7、期限责任制，以及施工岗位各项责任制等。都要目标明确，要求具体，责任落实，奖惩严明，行文有致。使建筑工程项目形成内在有机联系、相互制约的整体系统，各项施工目标明确，责任落实到人的有机整体，充分发挥项目施工的有利条件和优势，取得项目施工的成果。2.3建筑项目施工的动力和协调管理5建筑项目施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率、工程质量和经济效益，需要有相应的动力。施工项目的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证。这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作。加强社会主义精神文明建设。提高全体职工的职业道德水平。调动起全体职工的

8、积极性、主动性和创造精神。共同努力搞好