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时间:2020-11-11
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1、仓储与配送管理配送中心选择2.1配送中心的规划与设计2.1.1配送中心规划与设计的含义配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划,是可行性研究的一部分,是关于配送中心建设的全面长远发展计划,强调宏观指导性;而配送中心设计则属于项目初步设计的一部分内容,是在一定的技术与经济条件下,对配送中心的建设预先制定详细方案,是项目施工图设计的依据,主要强调方案的微观可操作性。2.1.2配送中心规划与设计的内容配送中心规划与设计的基本内容配送中心系统规划与设计设施布置规划与设计物流设备规划与设计作业方法规划与设计物流系统规划与设计信息系统规划与设计运营系统规划与设计信息功能规
2、划与设计信息流程规划与设计信息管理规划与设计组织机构规划与设计人员配置规划与设计作业规范规划与设计2.1.3配送中心规划与设计的要素配送的对象或用户--E配送货品的种类--I配送货品的数量或库存量--Q配送的路径--R物流的服务水平--S物流的交货时间--T配送货品的价值或建造的预算--C2.1.4配送中心规划与设计的原则系统原则价值工程原则实现工艺、设备、管理科学化的原则发展的原则2.1.5配送中心建设项目的立项明确目标决定系统范围经济与技术可行性研究编制实施计划配送中心作业流程的规划作业区域的功能划分作业区的能力规划2.1.6配送中心功能规划2.1.7配送中
3、心设施设备规划容器设备储存设备装卸搬运、分拣设备配送车辆流通加工设备2.2配送中心的组织结构2.2.1配送中心的组织模式单纯配送组织模式独立配送与共同配送组织模式商流、物流一体化的配送组织模式物流、商流分离的配送组织模式2.2.2配送中心的组织结构类型职能型组织结构行政部门职能部门仓储部门信息中心财务部门收货储存理货配装加工发货退货处理废弃处理配送运输车辆检修运输部门职能型组织结构总经理2.2.2配送中心的组织结构类型区域型组织结构产品型组织结构总经理行政部门职能部门信息中心财务部门A产品经理B产品经理储存配货送货储存配货财务总经理行政部门职能部门信息中心财务部
4、门A区经理B区经理储存配货财务B区经理产品型组织结构区域型组织结构2.3配送中心的作业流程与岗位设置2.3.1配送中心的作业流程进货搬运储存盘点订单处理配货补货出货配装送货2.3.2配送中心的岗位设置配送中心采购或进货部储存部流通加工部运输部配货部营业管理部财务部物处理部退换货与废弃物处理部2.3.2配送中心的岗位设置1.采购或进货管理部门2.储存管理部门3.流通加工部门4.配货部门5.运输部门6.营业管理或客户服务部门7.财务管理部门8.退换货与废弃物处理部门2.4配送中心的管理2.4.1配送中心的职能管理1.计划2.组织3.人事4.领导5.控制2.4.2配送
5、中心的业务管理1.收货管理2.存货管理3.配货管理4.发货管理5.退货管理6.信息管理7.财务管理8.设备管理9.场所管理10.安全管理2.5仓库的规划与布局2.5.1仓库的规划1.仓库规划的内容仓库规划是指在一定区域或库区内,对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。主要包括:库区的总体设计;仓库的建设规模和发展战略;仓库的内部布局;仓库设施设备的选择与确定;仓库经济指标的制定。2.5.1仓库的规划(1)适用性原则。(2)经济性原则。(3)可行性原则。(4)整体性原则。2.仓库规划的原则2.5.1仓库的规划3.仓库规划
6、的关键环节(1)库容量计算(2)库房设计(3)通道设计(4)仓库机械的配置2.5.2仓库的选址1.仓库选址的影响因素(1)客户条件(2)交通运输条件(3)环境条件(4)水文地质条件(5)用地条件(6)水电供应条件(7)管理及信息条件(8)政策法规(9)其他条件2.仓库选址的原则(1)动态性原则。(2)竞争性原则。(3)经济性原则。(5)统筹性原则。(6)战略性原则。2.5.2仓库的选址2.5.2仓库的选址(1)优缺点比较法(2)加权因素法(3)因次分析法(4)重心法3.仓库选址的方法2.5.3仓库平面布局1.仓库内部场所平面布局要求(1)要适应仓储企业生产流程,
7、有利于仓储企业生产正常进行(2)有利于提高仓储经济效益(3)有利于保证安全生产和文明生产2.5.3仓库平面布局2.仓库总平面布置的程序货场货场货场货场仓库仓库仓库地磅大门仓库仓库仓库办公楼设备场地维修间2.5.3仓库平面布局(1)做好充足的准备工作(2)确定关键设施的位置(3)确定工作区域和面积(4)设计主、次要通道(5)单体设计(6)辅助和辅助装置的设置(7)确认实施2.5.4仓库立体布局(1)提高仓库空间利用率的同时,地坪单位面积的承重也会随之增加,但要注意不要超过其额定承载能力,否则容易由于地面凹陷而导致货物坍塌的现象。(2)在设计时,要考虑仓储作业设备的
8、选择。对于货架,要选择承
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