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时间:2017-12-29
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1、末位淘汰制在企业人力资源管理中应用探究 【摘要】末位淘汰制作为绩效考核制度的一种,曾广泛适用于大中型企业,给企业带来了积极的意义,调动了员工的生产积极性。但随着人力资源管理制度的完善以及人本管理理念的提出,末位淘汰制面临着尴尬现状,并且存在违法的可能性。基于国内外对末位淘汰制的研究成果,本文主要对末位淘汰制在企业人力资源管理中积极意义和应用问题进行研究,展望了末位淘汰制在企业中的发展前景。【关键词】末位淘汰制绩效考核人力资源管理企业文化9绩效管理在人力资源管理中占据核心地位,直接影响到一个企业的发展前景。那么绩效
2、考核的结果如何处理则是企业管理者急需解决的问题,美国通用公司前CEO韦尔奇,最早提出了末位淘汰制及GE活力曲线等理论基础并率先在通用公司广泛应用,末位淘汰制以正态分布规律为前提。即企业员工的能力、素质与表现等品质符合统计学中的正态分布规律,获得成功之后,末位淘汰制风靡全球,联想、索尼等大型企业都把末位淘汰制当做首选,国内中小企业也广泛应用。使用之初,末位淘汰制的确起到了精简机构、激励员工的作用,但是随着人力资源管理制度的完善和人性化管理理念的推广,末位淘汰制面临着严峻的挑战。一、末位淘汰制在企业人力资源管理中的意义
3、末位淘汰制在企业人力资源管理中具有举足轻重的地位,它曾经是企业管理者的首选,因而具有许多积极意义。1、工作效率提升,员工的劳动积极性得到了提高。因为如果你不努力工作,那么你的绩效分数就会很低,面临解雇的风险,这对于每一个员工都是一个致命的打击,平常不认真工作的员工得到了调整和处理。因此,末位淘汰制能够有效地激励员工,通过给员工施加一些额外的压力,增加员工的动力。通过企业调查,一位公司内部员工说:“自从实行了末位淘汰制,公司中就充满了竞争,目前就业形势那么艰难,一旦公司给我们解除劳动,真不知道该怎么样,所以我必须努力
4、工作,提高工作效率。”从这方面讲,末位淘汰制在企业人力资源管理中存在积极的意义。2、末位淘汰制起到了精简机构、提高企业利润的作用。实行末位淘汰制是精简机构、减少员工数量的有效手段。从公司的角度讲,如果员工的表现不合格,就会面临解约的风险,这意味着员工数量的减少,进而裁剪掉一些部门或合并一些部门,精简机构可以优化岗位结构,减少企业过剩的人力,节省企业的成本与人力资源的花销,提升企业的利润。93、有利于创建积极的公司文化氛围,建立高素质的员工队伍。在日常工作中,出现你追我赶的竞争现象。通过制定绩效考核指标,管理人员在企
5、业普通员工的监督之下,有能力者上,无能力这下,这也会使管理人员充满压力,提升自己的工作能力和职业素质,另外管理人员也会体恤下属,克服国企过去那种一杯清茶,一张报纸的现象。另外,末位淘汰制必有排名先后,因此,企业中会出现激烈竞争现象,例如财务部与人力资源部的竞争,计划部与设计部的竞争,信息部和组织部的竞争,还有人力资源部内部人员的竞争等,这有利于建立一个积极的公司文化氛围。4、末位淘汰制有利于人力资本的有效整合,完善动态管理。人的能力是有差别的,有的员工适合在财务部工作,有的员工适合在人力资源部工作,有的员工适合在车
6、用公司工作。从人力资源管理的角度来讲,末位淘汰制能够清晰地分辨出企业员工是否适合现在的岗位,能否胜任现在的工作,它能够促进人员的合理流动,优化人力资本,促进人力资本的有效整合,当然,企业领导也可以根据绩效排名,完善动态管理模式。一位财务部副部长向总经理提出了更换工作部门,理由是缺乏专业知识,无法胜任目前工作,害怕被末位淘汰掉,希望去一个更熟悉的部门。这些情况有利于公司的动态管理。二、末位淘汰制在企业人力资源管理中的问题91、末位淘汰制阻碍了部门之间的协调配合。在企业实行末位淘汰制的绩效考核过程中,尤其是对部门考核时
7、,考核结果往往是最为看重的因素,但是只重视考核指标或结果而忽视了部门之间的相互配合以及与组织战略的关系。这样,容易使主要职能部门过分强调自己的专业地位和对公司的贡献,使部门领导和经理的眼光偏离企业的总体目标,因而部门的努力变成一种相反的力量。例如,分公司与分公司之间,它们之间的关系应该协调发展的管理,相互促进发展,为总公司谋利益,而不是相互拆台,相互告状,但在末位淘汰制实施过程中,就出现了后者的情况。从长远发展来看,虽然促进了分公司之间的竞争,但不利于总公司的协调发展。2、末位淘汰制与人性化理念互斥。在公司内部实施
8、末位淘汰制,会使员工时刻处于一种压力之下,不利于员工的健康发展,员工跳槽情况频繁,他们害怕随时被解雇,对这种制度表示不满。末位淘汰制与当今社会提出的人性化管理理念不相符,每一个员工的学习经历、智商情商水平是不一样的,努力工作却因为别的原因被公司解雇,这也不利于公司的长远发展。另外,也有损员工的人格尊严,在同事面前被公司解雇,员工的人格尊严会受到巨大打击,有的
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