[精品]企业末位淘汰制浅析.doc

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1、企业末位淘汰制浅析企业末位淘汰制浅析［提耍］末位淘汰制是一种绩效考核制度，在一种公平合理的评价体系下，对员工的工作绩效进行评级，对最后一名员工进行淘汰。作为一种制度有利也有弊，在什么样的情况下采取这种制度，实施这种制度时需要注意哪些问题，这都是本文将要阐述的。关键词:末位淘汰制是；效应；条件中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2014年6月30日一、积极效应（一）有利于激励员工，激活组织。末位淘汰制营造了一种优胜劣汰的危机环境,给了员工很大的工作压力，迫使员工之间强劲比拼互相攀比，大大的激发了他们工作学习的积极性以及提升自己职业素质

2、的需求心，强化了员工的责任心、敬业心、上进心。你追我赶的工作环境克服了人浮于事的弊端，人人不甘居于人后，都努力提升自我，努力工作，提高了工作效率和部门效益，让整个组织充满了活力与激情，为企业创造了更多更大的利益。（二）有利于建立精英团队。在任何企业，团队建设都是一项十分重要的工作，在这个竞争激烈的社会，企业之间的竞争更是人才的竞争、团队的竞争，而末位淘汰制能适度过滤组织，淘汰劣等员工，保留精英员工。对于企业来说，盈利才是目标,只有强者才能生存，“劣汰保优”是建立有竟争性企业的不二手段。引入末位淘汰制充分激发员工的潜能和学习能力，淘汰劣等不

3、思上进的员工，为企业建立精英团队打下了基础。（三）有利于建立持续学习、公平竞争、坦率沟通的企业文化。在这个竞争激烈、知识更新快的时代，不学习早晩被淘汰。引入末位淘汰制，唤醒员工的学习和自我提高意识，促使员工不断学习新知识，努力增长业务知识、提高自身素质，改善员工不思进取的现状。末位淘汰制需要建立一种“公平竞争”的评价体系，如果绩效考核评价系统不公正会大大挫伤员工工作的积极性，因此末位淘汰制的执行必须公平、公正、公开。它的每一次实施都是对员工公平感的加强，都是对企业公平竞争文化的强化。在制度执行的时候，员工的抗压能力显著提升，心态更加阳光、

4、更加乐观，领导和下属的沟通会更加自然和谐，工作环境会让人更加舒心惬意，工作效率也会大大提升。（四）有利于建立一种规范化的企业制度。中国是一个讲人情的国家，在一起工作久了难免产生感情，在处理工作问题的吋候会顾及到他人的面子，会顾及到不伤害跟同事之间的感情，这时难免影响T作效率和T作成果。引入末位淘汰制，建立一种公平合理的评价体系，所有人的工作成绩都按照这个评价体系给定，所有的奖惩都按照制度执行，这时就不会出现得罪别人的情况，不想受到惩罚就努力吧。这样规范的企业制度也避免了有人想投机取巧的行为。为企业建立一种规范的制度，才能让企业更有效率地运

5、行。二、消极效应（一）管理太残酷，也缺乏科学性。不管末位淘汰制的考核系统制定得多么公正合理，作为以相对标准去衡量员工绩效的制度，总会有人被淘汰，再优秀的团队也会有一位员工最差，但是这位员工毫无疑问是优秀的，如果被淘汰会伤害这位员工的自尊心，也是团队的一种损失。人的才能是不一样的，尺有所短寸有所长，员工在这方面不擅长，可能在另一方而很优秀,就这样被淘汰，是对员工自信心的摧残，更是企业人才库的损失。这样的管理没有人情味儿，也不是很合理，严重点说，末位淘汰制是不符合人道主义的。（二）人力资源成本太大。制定公正的评价体系并严格执行，这本身就不是一

6、项简单的工作，需要人力资源部门较大的工作量，工作量太大的话还需要额外聘请人员来分担工作。淘汰掉的员工还需要重新对他进行评估，看是否能在企业的其他岗位工作，如果可以还需要重新对他进行岗位培训。这极大地浪费了人力、物力、吋间、金钱，如果处理不好很可能得不偿失，造成企业资源的浪费。（三）不符合现代人本管理思想。人本管理注重人的管理，它会营造一种信任、宽松的外部环境以激发员工的内在潜能，使之工作更主动、更有团队精神、更具有创新性。而末位淘汰制是一种强势管理，它看重结果轻视过程，会让员工有一种被动感和危机感,这不利于员工挖掘自己的潜能，也不利于员工

7、之间的友好合作，受委屈的员工会产生一些负面情绪和行为，这会降低员工的士气甚至产生怨恨，不利于员工个人的成长，也不利于组织的发展。（四）如果处理不好，末位淘汰制是可能违法的。企业和员工之间是签有劳动合同的，这对当事人双方都有约束力，在合同未满之前，企业因员工的工作表现而单方面与之解除合同是违背法律的。如果因为不违背法律而把淘汰的员工转到其他不适合其发展的岗位，或者采取其他恶劣手段，这对员工和企业形象都是很大的伤害，也会让其他员工感到心寒。（五）会强化内部竞争，不利于团队协作，使团队凝聚力下降。在末位淘汰制下，人人自危、朝不保夕，员工视自己的

8、利益为第一位，为了不使自己被淘汰，不愿分享自己的经验、知识、技术、信息，有的人甚至不择手段地抬高自己贬低别人，在生存的压力之下，就算是君子也难以洁身自好，心理防线差的可能会崩溃。这样的组织毫无