企业末位淘汰制度

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1、企业末位淘汰制度　　篇一：公司末位淘汰制度最新修改　　青岛百姓阳光大药房连锁有限公司　　末位淘汰管理办法　　一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。　　二、末位淘汰考核的程序　　公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。　　（一）专业知识：考试试卷从公司题库抽取。　　（二）综合考核：主要是从工作成绩、工作能力和工作

2、态度三个反面进行。　　1、门店店长考核（占总分的40%）　　2、区域经理考核（占总分的40%）　　3、人资部考核（占总分的20%）　　行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。　　三、淘汰措施　　凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。　　1、留岗察看：专业知识不合格、综合评价合格。　　第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。2、降薪或

3、者调岗：专业知识合格，综合评价不合格　　连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。　　3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格　　期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。　　篇二：销售部末位淘汰管理制度　　东莞市永轩汽车销售服务有限公司　　销售部末位淘汰管理制度　　1.目的：　　通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工

4、进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2.适用范围：　　本制度适用于东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售顾问，不包括实习生、销售助理和试用期销售顾问。3.淘汰机制及评定依据：　　员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售顾问进行实时打分月度累加，季度末时分数排名最后者实施淘汰。4.末位淘汰积分依据：　　有触犯到国家的法律法规，如盗窃、贪污、挪用公款等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。　　考核期限自XX年7月1日起执行，每3个月考核一次。考核具体涵盖销售任务达成、销售顾客满意度、日常工作态度和表现三个

5、方面，考核评分共计100分。销售任务达成占40分，满意度占40分，日常工作态度和表现占20分.　　淘汰积分的具体标准参考销售部业务考核标准、客户关爱部组织　　的各销售顾问内测满意度成绩以及部门主管/经理对销售顾问日常工作态度和表现的评价.确保可操作、有公信力。5.员工进退机制：　　综合整季度的各销售顾问的评分表现，营销部需在本季度第三个月25日前向人力资源部提起人力资源信息报备流程，在季度末确认需淘汰人员名单，经销售部经理批准后，进行公示，人力资源部可进行补员招聘。　　在季度末确定需淘汰人员人选，经销售部经理审核，总经理审批后，

6、实施淘汰，予以解除劳动关系。6、员工申述管理：　　在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。本制度最终解释权归销售部所有。7、本制度XX年7月1日起执行。　　6、附件：《销售部末位淘汰上报表》《销售部末位淘汰申述表》　　表一：　　东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部季度末位淘汰上报表　　制表：审核：批准：　　表二：　　东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部末位淘汰申述表　　制表：审核：批准：　　篇三：公司末位淘汰制考核办法　　末位淘汰制考核考核办法　　1.末位

7、淘汰制考核的原则和目的　　引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。　　公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明　　度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。　　严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。　　实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。　　2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理

8、（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。　　3.考核对象：公司全体员工。　　4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。　　5.对中层干部的考核　　末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。　　考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法