组织情景下魅力型领导研究的文献综述.doc

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1、组织情景下魅力型领导研究的文献综述2008-10-2118:06:11

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4、字号大中小订阅廿前关于魅力型领导的研究主要分为四个领域，依次为：魅力型领导风格、魅力型领导风格的有效性、魅力型领导风格的作用机制、魅力型领导风格的影响因素。一、魅力型领导风格关于魅力型领导风格的研究是从“魅力”的内涵、“魅力”的行为特征、“魅力”的来源I的角度展开。魅力(charisma)一词在希腊文中的源意是“神赋的礼物”。与社会学和政治学领域的相关研究不同，组织理论家对于魅力型领导的中心问题并不存在太多的分歧，他们都认为魅力不能单独存在于领导者身上或其个人品格上

5、，而只能存在于领导者的性格与追随者的需要、信仰、价值观等的相互作用之中。魅力是一种归因现象，其产生取决于领导者的个性和行为特征，同时也与追随者的个性特征有关，当追随者了解并认同该领导者时，领导魅力就会在自愿的基础上发挥作用(Bass,1985)。魅力型领导风格(charismaticleadership)能够对下届产生下列影响：充分相信领导者信仰的正确性并接受它，无条件地热爱并服从领导者，认同并模仿领导者行为，对组织U标的实现产生使命感(House,1977)o魅力型领导者对下属具有深远的影响力，下属往往对魅力型领导者非常尊敬，这种尊敬能够进一步激发其对领导者

6、的信任感和满意度。而魅力型领导者对下属的激励作用，可以进…步转化为对群体和组织绩效的有力推动。魅力型领导行为风格特征：HouseIM32Bass横型Conger和Kanungo统型角色税机形"遗F闻目标卷达较岛的期史和信心激发行翎机H长卬象管理将工作与价砌相联系描埃有吸引力的厚景供立角色榜拌■有寰睨力的行为岫的口才倡导理想化的原景承担个人明展示非甯规行为对环境敏够行为方式雷有表现力二、魅力型领导风格的有效性魅力型领导风格的有效性根据其作用范围的不同，目前学者在个体埃面、群体层面、组织层面进行了相关的研究。个体层面的有效性，能够对下属产生积极的影响作用，与员I：

7、的I：作绩效和I：作态度之间存在」K相关关系(Kirkpatrick&Locke,1996;DeGrootetal.2000;Loweetal.1996;Conger,2000)。群体层面的有效性，魅力型领导风格能够有效地提升群体绩效(Bass,1994;Atwater&Bass,1994;Barling,1996)、群体凝聚力(Wang,2005;Dionne,2004;Shamir,1993;)群体效能感(Shamir,1990;Shen&Guzzo,1987;)。但是相比于个体层面，群体环境中的魅力型领导的研究被广泛忽视了，中国企业情境下相关的实证研究更

8、是缺乏。组织层面的有效性，学者们对魅力型领导风格组织层面效能的研充得出的结论并不一致，目前主要有两种观点：(1)有学者认为，领导者的魅力能够对组织外部的追随者产生积极影响，进而影响组织的绩效。比如，Flynn和Staw(2004)运用文本分析和实验宰研究的方法，发现那些魅力型领导者所在公司的股票更容易获得投资者的青睐。其他的研究结果还包括：发现魅力型领导风格与超市的可控成本和净收益(Koene等，2002：193〜215)、研发组织的项目质量(Keller,1992：489〜501)、组织净边际利润(Waldman等，2001：134〜143)和组织获利能力(

9、deHoogh等，2004：447〜471)等变量之间存在正相关关系。⑵也有学者认为，领导魅力与组织绩效之间并不存在相关性。例如，Waldman等(2001)研究发现，在稳定的环境卜，领导魅力并不能对组织绩效产生积极的影响。此外，Agle等(2006)的最新研究表明，即使在考虑了环境不确定性的情况下，魅力型领导风格与组织绩效之间也不存在正相关关系：相反，良好的组织绩效是导致追随者悉知领导者魅力的原因。三、魅力型领导风格作用机制对个体绩效的作用机制，主要代表人物有Bass、Conger&KanungOxHouse&Shamir他们开发了相美模型：Bass模型：领

10、导者强化迫随者关于愿景重要性和价值的认识：领导者引导迫随者为了集体的利益和目标而超越个人私利：领导者激发并满足追随者高层次的需要。Conger和Kanung。归因模型：下属追求领导者的个人认同，这源于下属取悦和模仿魅力型者的愿望；下属对于领导者所提出的价值观和信仰的内在化。House和Shamir模型：社会认同感、价值观内化以及日我效能的提升成为魅力型领导者激励和下属最重要的原因。对群体绩效的作用机制，石的是激励下届提高员工对集体利益的关注程度，石的注重提高群体凝聚力和群体效能感。主要观点：魅力型领导者能够有效地激励下属在丁•作中付出额外的努力(Bass,19

11、85;Burns,1978),通过提升