绩效考核表(采购经理).doc

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1、考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位采购经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1原材料成本20%指与浮动的行情相吻合，误差不得超过2%与行情在2%以内，20分超过1次扣10分2采购原材料及时性30%指从接到采购订单到入库，不低于48小时48小时以内为30分48-60小时为25分60-100小时为20分100小时以上为0分（以仓管入库单为准）3供应商资料库完善及上交10%指每月上交5家以上供应商详细资料库每月上交5家并按时，10分完成一项为5分均未完成为0分4原材料行业调查报告5%指每月5号前上交原材料走势及分析报告每月按照报告表格并上交，为

2、5分未上交，0分5采购人员培养15%不少于3人的持续性培养指定3人进行培养，将工作分析表内容培训不低于2小时，完成3人为15分，少1人扣5分6采购原材料知识培训15%每月不低于4小时对使用原材料相关人员进行培训，达成并效果好为15分达标率越低，扣5分7采购流程建设5%按照进度，进行流程化建设并执行按照流程建设5分未建设0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级2

3、5分；2承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；3商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4、维护公司商业机密并有实际案例5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4团队精神25%1、大方传播必要信息助于别人成长或工作2、与别

4、人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3、总能选择最佳赞誉方式并授权准确4、亲自或协同解决冲突并有好效果5、所处团队成员执行工作氛围良好1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日