采购经理的绩效考核表.doc

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1、采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩70%采购及时性20%自提出需求1天1天内完成20分2天内完成10分超出2天为0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟一天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为0分5供应商管理20%供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向

2、合作协议书10%行业供应商不低于70%行业供应商大于70%10分行业供应商60%-70%5分行业供应商低于60%0分7采购管理10%采购分析调查报告5%按标准5号前上交按标准及时要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交，交提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分序号行为指标权重指标说明考核评分得分品行考核自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响与威慑力1级5分2级10分3级15分4

3、级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守3人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担

4、责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业务考核得分*80%+品行考核得分*20%=考核人签字：年月日