建筑行业-开发与设计咨询中心经理关键绩效考核指标(KPI).docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯开发与设计咨询中心经理KPI框架考核考核KPI说明权计算方式信息来源考核目的周期标准重根据公司的公司项目总体发展战指导公司项目开发开发战略略,制订公司业务的开展,提高规划报告项目开发战项目开发的效果略规划报告项目开发年度项目开任务完成情况发金额项目开发流程的遵守,能项目开发否快速响应的组织和代表处的项配合情况目信息,做到高效地完成开发工作根据项目开项目开发发工作计划制订的预算预算执行额度,开发成情况本的

2、执行情况对海外代对海外代表表处提供处提供良好服务和支的技术服务持和人员支持鼓励超额完成项目开发任务规范项目开发流程,提高项目开发效率,提高项目开发的成功率合理安排项目开发预算,控制项目开发成本,提高项目利润率加强与海外代表处的深度配合,提高项目开发的效果1

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