建筑行业-开发与设计咨询中心经理关键绩效考核指标KPI.doc

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1、开发与设计咨询中心经理KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司项目开发战略规划报告根据公司的总体发展战略，制订公司项目开发战略规划报告指导公司项目开发业务的开展，提高项目开发的效果项目开发任务完成情况年度项目开发金额鼓励超额完成项目开发任务项目开发的组织和配合情况项目开发流程的遵守，能否快速响应代表处的项目信息，做到高效地完成开发工作规范项目开发流程，提高项目开发效率，提高项目开发的成功率项目开发预算执行情况根据项目开发工作计划制订的预算额度，开发成本的执行情况合理安排项目开发预算，控

2、制项目开发成本，提高项目利润率对海外代表处提供服务和支持对海外代表处提供良好的技术服务和人员支持加强与海外代表处的深度配合，提高项目开发的效果