建筑行业-开发与设计咨询中心副经理关键绩效考核指标(KPI).docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯开发与设计咨询中心副经理KPI框架考核考核KPI说明权计算方式信息来源考核目的周期标准重在日常工作提高配合部门经理日常工作中,协助部门开展工作的效率和配合程度经理开展各效果,提高部门经项工作理的满意度获经理授获得经理授权后,独立带提高副经理的领导权后工作领部门员工和管理能力完成情况开展工作安排的日部门经理安促使副经理准确、排的各项日常工作完及时地完成安排的常工作的完成情况各项日常工作成情况项目开发带领项目开提高项目开发的效发小组,进行工作完成果,提高项目开发项目开发工情况

2、成功率作1

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