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时间：2020-09-18
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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯实业投资发展部经理KPI框架考核考核KPI说明权计算方式信息来源考核目的周期标准重对公司内外用战略规划指引公部环境进行公司总体司各项工作，将公调研，制订发战略规划司资源合理配置，展目标和战报告形成对环境的适应略措施，形成性战略规划公司实业根据公司总根据实业投资战略体战略，制订规划，有目的地寻投资战略实业投资战找符合要求的实业规划报告略规划投资项目实业投资按计划完成年度实业投提高实业投资项目计划完成资项目总金的投资总额情况额实业投资对已投资的提高已投资
2、项目的项目管理项目进行管管理水平，获得更情况理，获取利润大的利润及时、准确、证券事务完整地完成确保按要求完成证管理情况各项证券事券相关事务务１
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