工程项目成本控制的依据ppt课件.ppt

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1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队项目4建筑工程项目成本管理任务4.1建筑工程项目成本计划1任务4.2建筑工程项目成本控制2任务4.3建筑工程项目成本核算3目录任务4.4建筑工程项目成本分析与考核4项目4建筑工程项目成本管理【任务目标】通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。【教学要求】►案例导入【背景】某钢筋混凝土框架结构房屋建筑施工，其建筑面积为13536㎡。其承包成本中，人工费为113.63万元，材料费为1005.72万元，机械使用费为87.86万元，措施费为56.27万元，间

2、接成本为直接成本的7.5%。【问题】1.什么是直接成本？什么是间接成本？2.试述直接成本的构成和间接成本的主要构成。3.在施工的过程中，如何控制成本？任务4.1建筑工程项目成本计划GO一、建筑工程项目成本的构成1.直接成本2.间接成本二、建筑工程项目成本计划的作用1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动三、施工项目成本计划编制的原则1.从实际情况出发的原则2.与其他计划结合的原

3、则3.采用先进的技术经济定额的原则4.统一领导、分级管理的原则5.弹性原则四、建筑工程项目成本计划的编制程序1.收集、整理资料2.估算计划成本，即确定目标成本3.进行成本指标的试算平衡4.编制成本计划五、建筑工程项目成本计划的编制方法1.定额估算法2.计划成本法（１）施工预算法（２）技术节约措施法（３）成本习性法（４）按实计算法任务4.2建筑工程项目成本控制GO一、工程项目成本控制的概念项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要

4、发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。二、建筑工程项目成本控制的全过程、综合性（一）在项目实施前的控制工作1.在建设工程项目的构思与定义阶段，形成初步的项目投资建议。2.在可行性研究阶段，对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。3.在方案建议阶段，按照不同的设计方案编制估算书。4.在初步设计阶段，制订投资分项初步概算，制订资金支出初步估算表。5.在施工图设计阶段，编制分项施工图预算，与项目投资限额进行衡量、比较，调整偏差。（二）项

5、目实施过程中的控制工作1.业主督促、检查承包商严格执行工程合同，审核承包商提交的申请支付报表，综合评价承包商当月的工程完成情况。2.定期制订成本估计报告书，反映施工中存在的问题及工程价款的分期支付情况。3.严格控制设计变更以及由于业主本身工作失误而引起的工程变更，控制变更申请程序。4.严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序，审核、评估承包商提出的索赔。5.审核承包商工程竣工报告，根据对竣工工程量的核算和对承包商其他支付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金额，并针对完工项目，做好项目投资控制执行情况总结工作。三、建筑

6、工程项目成本控制的理论、方法、手段、措施●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹性控制和循环控制等各种相关理论；●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；●手段：技术与经济结合、主动与被动控制结合等各种重要的控制手段；●措施：采取技术、组织、经济、合同管理等措施及时纠正业已出现的费用偏差。四、工程项目成

7、本控制的依据工程承包合同1施工成本计划2进度报告3工程变更4五、工程项目成本控制的原则(1)开源与节流相结合的原则(2)全面控制原则(3)中间控制原则(4)目标管理原则(5)节约原则(6)例外管理原则(7)责、杈、利相结合的原则六、工程项目成本控制的内容七、工程项目成本控制的步骤比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度；分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；检查：是指基

8、于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。八、工程项目成本控制的方法1.项目成本的过程控制方法(1)人工费的控制(2)材料费的控制(3)施工机械使用费的控制(4)施工分包费用的控制2.赢得值(挣值)法偏差分析可采用不同