《工程项目成本控制》ppt课件

《《工程项目成本控制》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程项目的成本控制张先锋第一节、概述1、成本控制的重要性定义:成本控制是通过控制手段，在达到预定的工程功能和工期要求的情况下，优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。项目的成本是企业成本管理的基础通过成本控制实现项目的经济性工程利润：利润＝工程造价－目标成本－税金2、成本控制的特点（1）参与者成本控制的积极性和主动性与承担的责任成正比。（2）成本控制是综合性的：成本目标必须同质量要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到具体的责任者。成本分析必须结合进度、效率、质量分析。不能片面强调成本，忽视其他方

2、面。成本控制必须结合质量、进度、合同控制。（3）成本控制周期不能太长。3、成本控制时间区段的划分成本控制需要合适的系统来周期性的计算实际工程量和实际成本，但实际成本的超支是不容易发现的，所以必须划分时段。A=上期期末的实际控制结果B=本期内完成的实际值C=剩余成本D=A+BE=D+C实际控制只是需要控制“B+C”段，尤其是B段。4、成本控制的主要工作成本计划工作,按预算和计划提出成本报告,并分解预算成本.进行成本监督:审核各项费用;作实成本报告;对各项活动进行成本控制;审计活动.成本跟踪成本诊断其他工

3、作5、控制的原则工程项目成本控制的一般原则：成本最低化原则；实际出发原则。全面成本控制原则动态控制原则责、权、利相结合原则第二节.实际成本核算、成本跟踪和诊断1、实际成本核算过程（1）对承包商而言，成本构成分项工程成本整个工程成本企业工程成本（2）实际核算过程(后面结合实例讲解)①记录各个分项工程消耗的各种资源量。②确定本期内工程的完成量。③工程工地管理费和总部管理费的开支的汇总、核算和分摊。④分项及整个工程的所有费用核算和盈亏核算，提出工程成本核算报表2、成本跟踪和诊断①、成本状况分析（1）指标选择

4、（2）分析报告（1）指标选择1）工期和进度指标时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%工程完工程度=已经完工量/计划总工量*100%2）效率比机械生产效率=实际台班数/计划台班数劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时3）成本分析指标成本偏差=实际成本-计划成本利润=已完工价格-实际成本4）因素差异分析法对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为2

5、0元。则计划人工费＝20元／工时×30000m2×0.8工时／m2＝480000元   但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元。则实际人工费＝320O00×25×0.7=560000元成本差异＝560000-480000＝80000元1）由于工作量增加造成的成本变化为：   (32000-30000)×20×0.8＝32000元2）由于工时单价引起的成本变化为：   320O0×(25-20)×0.8＝128000元3）由于劳动效率引起的成本变化为：

6、   32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元（2）分析报告不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告，在一个项目中它们可以自由设计。对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差，可能的措施和趋向分析；对项目经理要提供比较粗的信息，主要包括控制的结果，项目的总成本现状，主要的节约和超支的成本项目和分析。成本报告通常包括报表、文字说明和图(3)成本分析例子1．某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为

7、3124500元。该工程总工期150天，现已进行了6O天，已完成工程总价为l157000元，实际工时为14670小时，已完工程中计划工时14350工时，实际成本l156664，已完工程计划成本1099583元，分析：管理费分摊率＝567500／2557000＝22.19％工期进度＝60天／150天×100％＝40％   工程完成程度＝l157000元／3124500元=37％   劳动效率：14670工时／14350工时=102.2％   成本偏差＝l156664-lO99583＝57081元

8、   成本偏差率＝57081／lO9983＝5.19％已实现利润：1157000-l156664=336元   利润率＝336／l157000=0详细分析：其中有一个分项工程，模板为30000m2，报价900000元，该分项工程施工的计划工期130天，计划工时24000小时，平均投入23人，则：计划平均生产速度＝30000m2／130天＝231m2／天计划劳动生产效率＝24000小时／30000m2＝0.8工时／m2或1.25m2／工时现该活动已工作