第五章 酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt

第五章 酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt

ID:58682078

大小:2.11 MB

页数:102页

时间:2020-10-05

第五章  酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt_第1页
第五章  酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt_第2页
第五章  酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt_第3页
第五章  酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt_第4页
第五章  酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《第五章 酒店企业目标市场策略ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、单元四市场细分、目标市场与市场定位任务一市场细分任务二目标市场任务三市场定位本章主要内容左撇子用品商店卖的工具都是右手使用的工具。一德国人分析这个现象:(1)有些工具左撇子用不了。(2)德国人11%是左撇子。(3)左撇子希望买到合心意的工具。于是他开了间左撇子工具公司,生意兴隆。案例导引—左撇子工具公司这德国人是怎样细分市场的?该公司的目标市场策略是什么?该公司怎样进行市场定位的?任务一市场细分市场细分的含义消费者市场细分的标准市场细分的程序学习目标了解市场细分、目标市场和市场定位含义。掌握市场细分标准、市场定位的程序。运用市场细分的方法、目标市场和市场定位

2、的策略进行案例分析。一、市场细分的含义市场细分就是指根据消费者的不同需求,把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。一个消费者群就是一个细分市场(子市场)如:服装市场可细分为:传统、时尚、经济、豪华四个子市场。同质市场与异质市场同质市场:消费者对某一产品的要求基本相同或极为相似。如火柴、白糖等。异质市场:消费者对某一产品的要求不尽相同。绝大多数的产品市场都是异质市场。互动空间--同质与异质市场天然气市场和手机市场哪个不必进行市场细分?为什么?互动空间--同质与异质市场下列属于异质市场的是()①白糖市场②食盐

3、市场③服装市场④煤炭市场二、市场细分及有效市场细分条件细分标准具体变量地理环境国别、城乡、气候、交通、地理位置等人口因素年龄、性别、职业、收入、教育程度等心理因素个性、兴趣、爱好、生活方式等购买行为购买动机、追求利益、使用频率、品牌与商标的信赖程度等一、市场细分标准互动空间--划分城镇市场和农村市场,其划分标准是()(1)人口因素(2)地理环境(3)心理因素(4)购买行为互动空间--蒙牛公司将“蒙牛酸酸乳”的主要消费群体确定为14-18的女孩子。由此可见,该公司在细分市场时,是按照什么变量来细分消费者的。()(1)地区和年龄变量(2)年龄和收入变量(3)年龄

4、和性别变量(4)职业和心理变量互动空间--右图标反映某手机厂家的市场细分的变量组合,请选出不属于人口因素的变量()A年龄B性别C收入D购买频率青少年男低一次中年女中经常老年高潜在互动空间--以下是根据什么标准进行市场细分的?交通不发达地区,人们对日用品的保质日期特别留意。()学生一族买衣服讲究休闲时尚;上班族买衣服偏向端庄高贵。()SK-Ⅱ以稳重自信的女性为对象,而美宝莲则专为追求潮流的女性定做。()互动空间--试根据消费者的头发性质来细分洗发水市场,并指出每个子市场应以什么产品来满足消费者的需求。案例1美国著名的化妆品制造企业——宝洁公司,早在20世纪80

5、年代就开始进人中国市场,并在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分。当时,宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象,敏锐地观察到这一细分市场,并针对这一细分市场,推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水,在市场上获得巨大成功,成为时尚的消费品。以后,宝洁公司又针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品。除以上品牌之外,宝洁公司陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品,如“飘柔”二合一洗发水,既方便又有利于头发飘逸柔顺,“潘婷”则含有维他命原B5,可以令头发健康而亮泽。这一系列细分市场明确的产品,在市场上所获得的成功,为宝洁公司的发展壮大起了决定

6、性作用。洁公司采用了哪些市场细分的标准和具体变量?1、地理环境:城市。人口因素:针对消费者头皮屑患者较多这一细分市场,推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水,针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品等。心理因素:既方便又有利于头发飘逸柔顺的“飘柔”二合一洗发水,可以令头发健康而亮泽的“潘婷”。宝洁拥有11个品牌的洗衣粉;8个品牌的香皂;5个品牌(海飞丝;飘柔;潘婷;沙萱;伊卡璐)的洗发水;4个品牌的洗涤剂.海飞丝:头屑去无踪,秀发更出众潘婷:富含维他命,令头发更营养,加倍亮泽飘柔:头发更加飘逸柔顺二、有效市场细分的条件可衡量性反应差异可进入性实效性子市场的购买力等

7、有关数据能够被大致测量。所选择的子市场有足够的发展潜力。细分市场应该是企业经营活动能够达到。细分市场对营销组合中各要素的变动做差异性反应。案例2日本泡泡糖市场年销售约为740亿日元,其中大部分为“劳特”所垄断。可谓江山惟“劳特”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却并不畏惧。公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。经过周密调查分析,终于发现“劳特”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场在扩大,而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“劳特”的产品主要是果味型泡泡糖,而现在的消费者的

8、需求正在多样化;第三,“劳特”多年来一直生产单调的条

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。