工程变更管理程序.docx

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1、.工程变更管理程序EngineerChangeProcedure文件编号/Identifier:文件版本/Edition:1目的/Purpose明确公司变更管理的相关流程及职责,确保变更过程受控并有效执行,提高顾客满意度。2范围/Scope本程序适用于公司供应商和客户提出的,以及内部发生的所有变更的管理。3术语与定义/TerminologyandDefinition名称定义工程变更(EC)是指由客户、供应商提出及公司内部发生的,在生产过程中,影响质量环境体系,或影响产品品质或稳定性的人、机、料、法、环境、

2、环境管理物质、测量等各类因素的不同程度的变化ECN工程变更通知单变化点(异常)操作或工序发生“人、机、料、法、环”与往常不一致。4职责/Responsibility职责权限变更类型信息接收/变更提出,沟费用通、反馈审核以及跟踪组织内部报价,主导相关部门进行评审,并跟进和检查变更实施的结果统计相关成品半成品原料包材统计的物料的处理措施按主导部门的要求参与变更评审及变更实施的确认,必要时包括客户及供方变更过程的监视和确认客户提出的市场部新项目变更项目部项目部相关部门(参与客户提出量产项目变更供应商

3、提出的变更市场部采购部技术部工程部新项目/项目部量产项目/工程部量产项目由PMC新项目由项目部市场部品管部评审的部门至少应包括PMC、生产、品管部,以保证生产计划的安排及变更后首次生产新项目/质量部量产项目/品管部内部提出的变更提出部门提出部门提出部门的跟进和确认)5程序内容/Procedure.本序程5.1主要变更及管理级别一览表受控发请参照章节附件8.2行在公司5.2变更时机和费用服务器任,5.2.1客户要求的变更何存储于5.2.1.1各部门收到变更信息时统一反馈给市场其它质介部,市场部接收客户的变更信息

4、后,新项目的交项目部处理,已转工程的量产项目交工程部处的版本理。均为非受5.2.1.2项目部/工程部核对客户给的资料是否充控版本。足(涉及到产品尺寸、形状变更的,客户要提供2D/3D图,并明确更改位置;涉及外观要求变更的,客户需提供实物外观样板),如果资料不充足时,项目工程师需将不足的资料汇总后反馈给市场部,市场部向客户索取相关资料。5.2.1.3待资料齐全后,项目部/工程部按附件8.2的要求,组织市场、PMC、物流、品管、仓管、生产部等相关部门,根据变更资料,对变更的可行性、风险、EC费用、变更所需时间等进

5、行评估。涉及共用半成品的情况时,评估需覆盖该半成品对应的所有成品。5.2.1.4对客户设计、外观颜色、尺寸结构的变更,量产后包装变更、图纸更新、出货地点(标识/客户)等变更,项目部/工程部记录验证和评估的结果,并按下表将各部门的报价汇总成《变更产生费用汇总表》(-03)给技术部审批,审批需在接收客户完全的EC资料后3-15个工作日内完成。序费用名称报价部门备注1模具EC费用模具部/采购部自制模具由模具部报价,外发模具由采购部报价2电镀挂具EC费用电镀部3喷涂治具/夹具EC费用VM部非量产产品由项目部本程4装

6、配治具/工装装配部序控受5包装EC项目部发行在公6调整产品价格技术部司服务器7测量费/文件数据更新费用项目部/工程部,任何8管理费用项目部/工程部存储9试模费用项目部/工程部于它其10试电费用项目部/工程部介1,产品变更前后重量变化超过5%以上时适用2,有装配的产品由装配工程部提供成本价格给到技术部,各生产部要判断是否需要调价新产品开发阶段产品由项目部报价,量产产品由工程部报价质11EC前物料处置费用采购/技术/市场部材料、半成品、成品报废或修改时适用的版本12其他费用项目部/工程部新产品开发阶段产品由项目

7、部报价,量产产品由工程部报价均为受非5.2.1.5项目部/工程部跟进技术部审批的结果给控版本市场部,由市场部提交客户,跟进客户批核和下变更PO。所有客户要求的变更均需有变更PO,。客户不下PO时,由市场部内部下PO。PO的要求与内部验证、评估的结果不一致时,市场部需协内部与客户达成一致。5.2.1.6外观变更过程中,实物样板与2D/3D图有冲突时,先向客户咨询,原则上以2D/3D图为准,2D、3D图有冲突时,原则上与3D图为准。5.2.2公司内部及供应商要求的变更公司内部或供应商要求的变更产生的费用分别由公司

8、或供应商承担。5.2.3公司内部变化点(异常)管理1)公司内部各种类型的变化点发生时,变化点发生部门的员工需报告上级,由生产领班以上人员按附件8.2的要求,立即采取相应的对应措施,并在变化点看板的台帐中登记变化点内容,由品管领班以上确认变化点管理结果。2)品管部自身的变化点由PQC登记,QC领班以上确认。5.2.4管理体系的变更质量环境管理体系的变更控制要求,按《文件管理控制程序》(S1201)的要

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