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时间:2020-04-29
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1、联合制作与借力而行的设想 2017年4月9日晚的演出,在北京天桥。 这一带,位于天安门正南三公里处,是老舍话剧《龙须沟》描绘过的地方,也是该剧中程宝庆卖过艺的地方,只不过现在,水迹早了无踪影,而1949年以前热闹的市井文娱,如今也只能通过广场上八尊民间艺人的雕像去联想。而4月9日晚汇聚于此的人们,是为了歌剧,更确切地说,是为了一部诞生在182年前意大利两西西里王国那不勒斯的歌剧――《拉美莫尔的露契亚》,当晚是其新版的首演,也是中外合作完成的版本。 联合制作,未来歌剧之常态? ”您知道今晚指挥变更的消息了吗?”
2、得知我为歌剧而来,北京天桥艺术中心大门口的工作人员关切地问,“如果需要办理退票的话――”他指了指票房方向。 指挥变更的消息,是演出前三天突然对外宣布的。这一由国家大剧院和马林斯基剧院联合制作的歌剧,原定捷杰耶夫执棒。作为马林斯基剧院的“统帅”,他可谓是这场演出的最大“含金量”,而他的缺席,也被视为艺术价值的折损,因此如何处理可能发生的退票潮,成为剧院的考量。 好在,退票潮并未到来,当晚1600座的大剧场,依然满满当当。 不过,从这一小事件也可以看出,与国际顶级剧院合作和保证剧目的艺术品质,二者是多么息息相关。毕
3、竟,除了乐团指挥外,歌剧导演、舞美、服装设计、戏剧指导,合唱指挥、灯光与多媒体设计等主创人员,全部由西方专业人士操刀,国家大剧院作为联合制作的另一方,主要提供的,还是服装道具布景的制作以及乐团乐手、合唱歌手等参演者。 这部“联合制作”,将来还要移师马林斯基剧院演出。有媒体认为,这将是“向俄罗斯观众展示‘国家大剧院出品’与‘中国制造’的精良水准,实现‘国家大剧院制作’在俄罗斯的首次输出”。这么说,也许是对的,只不过届时能“展示”和“输出”的,只有服饰和布景,因为当《拉美莫尔的露契亚》搬上马林斯基剧院的舞台时,乐池中的
4、琴师和合唱团歌手都不是来自中国的了――马林斯基剧院有他们自己的班子。 当然,到今天能够与马林斯基剧院联手合作,并反向输出国外,国家大剧院已走过好几载春秋:2009年与意大利凤凰歌剧院合作《蝴蝶夫人》,第一次尝试独立制作国外歌剧院的原版布景;2010年邀请美国著名导演弗兰切斯卡・赞贝罗执导全新版《卡门》,首次经历国际化歌剧制作模式;2011年独立复排意大利帕尔马皇家歌剧院版《弄臣》并成功上演,标志着其歌剧制作体系的完善…… 中央电视台2013年播放的国家大剧院纪录片中,也介绍了购买《弄臣》版权、学习制作流程并将其“
5、本土化”的过程――这不失为歌剧院成立初期的有效战略,而当熟悉了流程之后,联合制作则成为一种必然的选择。因为斥巨资购买原版版权,除了引发短暂的轰动、带来有限的一次性消费外,留给剧院可利用的“遗产”远不如联合制作来的多――后者不仅可以提升中国年轻剧院的制作水准,还可以使合作剧院共同分摊布景、服装、道具和主创的成本,所节省下来的开支,少则10%,多则30%①――这对于世界上任何一个歌剧院,都是不小的诱惑。 歌剧院之间的合作,已是世界趋势。美国歌剧协会2015年12月出版的《歌剧联合制作手册》开篇即给出明示:“歌剧联合制作
6、日渐增长,其中不乏标准剧目,亦有新作剧目,这令世界歌剧界专业人士倍感兴趣。在此背景下,美国歌剧协会鼓励推动歌剧院之间的合作,并已将其作为本协会首要任务之一。” 此次《拉美莫尔的露契亚》的舞台布景和服装道具,都是在北京当地制作的,应该降低了一些成本;其中某些道具――比如楼梯之类,可能是国家大剧院之前已有的“陈货”,重复利用也可以省下成本;合唱团和哑剧演员六七十人的服饰,虽然是新设计的,但材质、款式比较统一,应该也能降低一些成本;导演、舞美、服装设计――三个主创的活,由雅尼斯・科克斯一人承担,如此下来也应该节约了人工费
7、;而这些节约之后的开销,是与马林斯基剧院共同承担的,这等于又省下一笔开支。 此次通过联合制作的《拉美莫尔的露契亚》究竟可以比独立制作节约多少经费,无法确切得知,不过对于国内上演的西方歌剧的成本,有一个参考是2013年广州大剧院原版引进英国皇家歌剧院《茶花女》的例子。据媒体透露花费了620万,如果这一数字属实,那当时三场演出的每场平均成本不低于206万。 另一个间接参考是欧美歌剧院的成本。下图中引用的数据,摘自法国企业管理教育基金会前秘书长、巴黎歌剧院前副总监菲利普・阿基德�c法国ESSEC高等商学院荣誉教授让一克
8、劳德・塔隆多合著的《歌剧管理:一份国际比较研究》,其中所反映的欧美歌剧院成本结构不尽相同,但人力占去总成本的七成,是很相近的。中国的人力成本相对低一些,独立制作应该较欧美便宜,但联合制作如果能在此基础上再省30%,何乐而不为? 国外一流剧院在拥有主创资源的情况下,当然愿意做更经济的制作;对国内剧院来说,除了经济上的益处,还可以亲历国际化制作流
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