个人与团队复习提纲.doc

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1、个人与团队复习提纲：一、判断题１．人力资源不是再生性资源（Ｘ）２．工作绩效呈现出明显的多因性、多维性和动态性（Ｖ）。３．从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计算的（Ｘ）。４．工作评价能够实现薪酬制度的外部公平（Ｘ）。５．使用强制分布评价法能够克服管理人员工作绩效考核标准掌握偏松或偏紧的倾向（Ｖ）。６．薪酬结构设计是制度企业薪酬制度的最后一步（Ｘ）。７．培训是一项人力资本的投资活动，谁投资谁受益，不存在风险（Ｘ）。８．绩效管理的实施主要是人力资源管理部门的主要职责（Ｘ）。９．人类资源规划

2、是各项人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率（Ｖ）。１０．人员选拔的招聘过程中最关键的一步，其技术性较强，难度不大（Ｘ）。二、单项选择题（每小题２分）1.指导人们行为的准则是（）Ａ世界观Ｂ人生观Ｃ价值观Ｄ态度2.激发行为并给它以方向性的心理因素是（）Ａ需要Ｂ动机Ｃ态度Ｄ信念3.从个体的角度看，群体规范意味着在某种情况下群体对一个人的行为方式的（）Ａ规定Ｂ看法Ｃ期望Ｄ依赖4.一个人的活动由于有他人同时参加或在场旁观，活动效率就会提高，这种现象叫（）Ａ社会惰化效应Ｂ群体促进作用Ｃ协调

3、效应Ｄ从众效应5.成功的群体间工作绩效收到一系列因素的影响，其中最主要的因素是（）Ａ竞争Ｂ协作Ｃ人际关系Ｄ个性差异6.在领导有效性中，最重要的权变因素是（）Ａ领导者自身的特点Ｂ被领导者的特点Ｃ领导的情景Ｄ领导者与被领导者之间相互关系7.在决策理论中，决策者被看作为一个（）Ａ经济人Ｂ社会人Ｃ复杂人Ｄ自然人8.动机是一种主观态度，其表现方式为（）Ａ激励Ｂ目标Ｃ需要Ｄ行为9.人们为追求目标的达成，不但常改变其手段，而且因学习或训练而变换手法，这表明人们行为特征的（）Ａ自发性Ｂ持久性Ｃ目的性Ｄ可变性10.按照赫茨伯

4、格的双因素理论，与激励因素有关的是（）Ａ工作内容Ｂ工作环境Ｃ组织变革Ｄ决策11.公平理论的提出者是著名心理学家（）Ａ马斯洛Ｂ麦克里兰Ｃ佛鲁姆Ｄ亚当斯12.在现代组织结构的形式中，事业部制也被称为（）Ａ斯隆模型Ｂ直线职能式Ｃ职能制Ｄ直线职能制13.组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构是（）Ａ职能制结构Ｂ地区性事业部制结构　Ｃ矩阵结构　Ｄ超事业部制结构14.在组织行为学中，将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为（）Ａ组织理念Ｂ组织伦理Ｃ组织规范

5、Ｄ组织文化15.赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（）Ａ提供给员工更高的工作报酬Ｂ设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务Ｃ加强对员工的监督与控制Ｄ创造良好的工作条件16.一般来说态度的心理成分包括认知、情感和（）Ａ冷漠Ｂ理解Ｃ思维Ｄ意向17.管理者能直接领导、监督和控制的下属人员的人数或者部门数，称为（）Ａ管理幅度Ｂ管理层次Ｃ管理能力Ｄ权利距离18.某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西，造成这种现象的原因是（）Ａ公司没做到

6、奖罚分明Ｂ奖励不够及时Ｃ公司没有做到奖人所需、形式多变Ｄ员工太挑剔19.组织行为学中吧群体压力的作用下，个体有时会表现出于群体行为一致的行为倾向称为（）Ａ遵从行为Ｂ服从行为Ｃ从众行为Ｄ响应行为２０．心理学研究表明，引起人的动机的因素是（）Ａ人对实现某种目标的可能性的估计　　Ｂ人对某种目标的重要性的评价　　Ｃ人所表现出来的各种行为　　Ｄ人所体验到的某种未满足的需要２１．传统人事管理特点之一是（）A以事为中心　　B把人当成资本　　C对人进行开发管理　　D以人为本２２．　在现代企业人力资源管理中经常强调团队的作用

7、，这反应了人力资源管理的（）A投资增值原理　　B互补增值原理　　C激励强化原理　　D动态适应原理２３．处理信息量大、速度快且标准统一是下列哪种工作分析方法的优点（）A亲验法　B观察法　　C问卷法　　D访谈法２４．下列工作方法中，受任职者主观影响最小的是（）A观察法　　B面谈法　　C工作日志法　　D调查问卷法２５．绩效考核结果的应用不包括（）A培训需求的产生　　B绩效工资的计算和发放　　C员工个人发展规划　　D工作分析方法的选择２６．工作评价是在（）基础上进行的A绩效考核　　B薪酬等级　　C薪酬标准　　D工作

8、分析２７．对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训计划，这个过程指的是培训前的（）A组织分析　　B工作分析　　C绩效分析　　D员工分析２８．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）A外部公平　　B内部公平　　C程序公平　　D个人公平　11．员工绩效的优劣受主客观多种条件的影响，因为员工的绩效具有（）A多因性B多维性C能动性D动态性29.相比较而言，最能体现工资多