浅谈公路工程建设项目管理.doc

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1、浅谈公路工程建设项目管理摘要：在进行公路工程项目管理之前首先要明确质量控制的目标，只有有目标的管理才是有意义的管理，一切的管理活动都是围绕预定目标进行的管理活动，没有预定目标的管理是毫无意义的管理。接下来，本文对质量目标、进度目标、成本目标的管理进行一下系统的论述，希望能够对大家有所帮助。关键词：公路工程建设；项目目标管理；质量管理；进度管理；成本管理中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：一、质量管理1.1全面质量管理全面质量管理TotalQualityManagement(TQM)：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，

2、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程屮影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。全面质量管理包括全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参与的质量管理、全面运用各种管理技术、专业技术和科学方法的质量管理、一切为用户着想、一切以预防为主、一切凭数据说话、一切按科学程序办事,八个方面。全面质量管理的基本要点可以概括为“四全管理”和“四个一切”。全面管理循环包括四个阶段。第一个阶段是计划(plan):就是制定质量目标、活动计划、管理措

3、施方案。主要包括下列工作内容：①分析现状，找出存在的质量问题；②分析产生质量问题的各种原因或影响因素；③从各种原因中找出影响质量的主要原因；④针对影响质量的主要原因，提出技术组织措施方案，制订实施计划，并具体落实到执行者、时间进度、地点、部门和完成方法等。第二个阶段是执行(do)；就是将制订的汁划和措施，具体组织实施和执行。第三个阶段是检查(check)；就是把执行的结果与预定目标对比，检查计划执行情况是否达到预期效果。第四个阶段是处理(action)；就是把成功的经验加以肯定，纳入标准、规程或形成制度。PDCA管理循环的四个阶段,符合“实践认

4、识再实践再认识”的认识论规律，是体现科学认识论的一种具体管理手段和一套完整科学的工作程序。1・2施工过程的质量控制质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因索。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。影响质量目标得以实现的最主耍因素包括施工人员的因素、施工材料的质量因素、施工机械的质量因素，施工方法的因索、施工环境的因索，其中最主要的还是前三个因索，所以下面本人对施工人员、材料质量、施工机械的管理进行论述。1.2.1施工人员质量管理。人员素质、管理水平无疑将决定该企业的工作质量，从而

5、也就决定了工程质量。因此，在进行质量控制时，主要是控制人的工作质量。施工人员的质量管理包括项目部管理人员及特种作业人员要持证上岗，项目经理是质量的第一责任人，项目经理要能够充分调动每一位员工的积极性，并具有强烈的质量意识。施工人员的工作质量直接影响工程质量。1.2.2材料的质量管理。材料的质量管理，首先进场材料进场要具有出场合格证以及质量检验报告，进场后还要对材料进行抽样，送资质符合耍求的试验检测中心进行检验，质量检验合格方能用于工程中，合格证明文件不全或者抽样检验不合格的材料坚决不能进场。1.2.3施工机械的质量管理。如今的工程项目大部分工作

6、都是由机械来完成的，所以施工机械的质量管理就显得尤为重要，用于工程实体的施工机械必须性能良好，并与要施工的施工部位保持一定的适用性及经济性，只有保持施工机械在良好的状态下工作，才能保证工程质量目标。二、进度管理2.1进度计划控制与实施2.1.1计划控制（1）控制性计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容,编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。（2）实施性计划。月、旬（或周）施

7、工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、句（或周）末，由项目部提出日标和作业项目，通过工地例会协调Z后编制。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。2.1.2保证措施（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。（2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始H期、完成Fl期、每FI完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。（4）跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材

8、料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。2.2进度调整2.2.1跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到