工程管理部岗位职责.doc

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1、包干工程师岗位职责1、编制本段的施工组织设计或施工方案。2、落实本段的每月施工生产计划。3、负责本段的施工技术交底并组织落实到工作当中。4、负责本段的技术内业管理工作。5、掌握本段的工程进度情况。6、落实施工工艺和质量标准。7、核实每月工程数量完成情况并提报当月结算单作为结算依据。8、掌握每天工程数量完成情况并汇报调度。9、累计周、（旬）月完成情况并汇报调度。10、建立各单位工程完成数量累计台帐。11、掌握本段设计变更情况并落实。12、准确掌握临时工程发生的工程数量并做好记录13、准确掌握设计图以外发生的工程数量并做好技术签证作为索赔依据。14、负责组织本段隐蔽工程、分项工程、分布工程

2、的报验工作。15、提报本段发生的设计变更并列出增减数量清单16、掌握本段的原材料检验、试验情况。17、负责本段原始技术资料整理、归档。18、对本标段违章作业有权制止并及时汇报主管领导。19、对不按标准施工造成质量不合格的分项工程有权令其返工。工程管理部部长岗位职责1、在项目总工程师、主管生产副经理的领导下，负责项目的施工技术及成本管理工作。2、负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。3、负责组织设计文件审核，组织参加设计交底，组织下达总体技术交底工作。4、负责组织贯通测量及施工过程复核工作。5、负责组织办理施工手续。6、负责组织编制施工组

3、织设计及创优规划，审批作业队的施工方案及创优规划，并监督落实。7、负责组织科技攻关，积极推行“四新”技术。8、负责组织编制施工预算及成本限价，组织办理验工计价及结算手续。’9、负责组织专业供方及劳务供方招标工作，择优选定供方，对合同执行情况进行监督、检查和控制。10、负责组织竣工档案整理及移交。11、完成项目经理交办的其他工作。工程管理部部门职责1、负责按项目经理部要求，全面落实作业队技术管理工作。2、负责贯彻执行相关的国家法律、法规、技术标准、规范、强制性标准及项目经理部技术管理制度。3、负责组织交桩及复测工作；做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的

4、观测程序，做好记录报内部监理签认。负责组织设计文件审核，组织办理设计变更手续。4、负责组织编制施工组织设计，审核作业队施工方案；负责编制下达总体技术、安全、质量、环保等方面交底。5、负责编制下达月、季、年度生产计划，并检查落实。6、负责预算编制，组织办理对上对下验工计价手续。7、负责检查指导作业队成本管理工作，组织专业供方招标，检查指导作业队劳务供方招标工作。参与审核作业队劳务分包合同。8、负责项目信息的收集、整理及上报工作。建立信息交流系统，负责施工生产信息的收集、整理、分析、提炼和交流，按时向公司、业主、监理等单位报送有关资料。9、负责检查、指导各作业队检验试验工作；负责规范内业资

5、料的整理和归档，并检查指导。10、负责工程验工计量，依据施工合同、招标书、投标书、施工图及变更手续等有关资料。11、负责在计价前核实各作业队承包价内已完工程数量，及时填报计量统计资料。12、负责工程变更索赔工作。在审核各作业队提报的变更文件后，及时向业主提出索赔意向，在合同规定的时间内将各种变更报告、索赔的依据理由、证据资料送监理工程师，并做好相关的验工计量工作。13、负责各种信息数据资料的存储、存档工作，以及相关报表的填报工作；负责技术档案的收集、整理、立卷和归档工作。14、完成领导交办的其他工作。内业管理工程师岗位职责（技术档案兼调度）1、在项目总工程师、部长领导下，指导、检查施工

6、过程，促进管理体系正常、有效运行。2、收集在建工程项目情况、项目技术人员配备情况，建立在建工程情况表。3、收集技术人员资料，建立技术人员数据库。4、负责指导项目经理部的技术人员做好竣工工程的档案资料的收集、整理、组卷、归档、移交等工作，同时负责竣工工程的业绩资料收集积累归档工作。5、负责对技术资料、设计文件、技术规范按ISO9000要求授控、发放工作。6、负责调度工作。负责及时汇报有关重点工程发生的重大事件情况；负责广泛收集重点工程情况，形成本单位月报，并填写施工任务完成情况表，于每月末前向公司工程管理部汇报；负责全面了解本项目在建工程概况，及时填写在建工程报表，工程竣工后填写竣工有关

7、资料上报公司工程管理部。7、负责及时、准确地接收和下达有关领导或上级命令（通知）。8、遇有抢险、救灾工作时，可受领导委托以调度命令调配人力、物力；当发生重大伤亡事故、质量事故时，负责及时上报给上级部门及有关领导。主管工程师岗位职责1、在部长的领导下，指导、检查施工过程，促进管理体系正常、有效运行。2、负责施工组织设计和工艺以及工程项目中关键和特殊过程的施工措施、安全质量措施的编制与审核，并对执行情况进行监督检查；参与工程项目的竣工验收工作。3、