工程项目管理部岗位职责.doc

《工程项目管理部岗位职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程项目管理部1、以施工进度为主线，协助项目做好施工准备和总进度计划编制工作。通过优化人，材，机，设备，临舍，临水，临电投入及在满足合同要求的同时，确定最优的总进度计划，降本增效。2、认真落实“三个基本报告”制度中项目经理月报、项目经理日报，让法人层面通过信息化手段及时、全面地掌握项目层面各项目标管理及管理行为的运行情况，做到全面掌控。做好项目日报、月报台账收集、整理、上传、归档、汇总分析工作。同时对报告填写的内容进行认真审核分析，每月对在建项目的台账真实性复查不少于一次，发现异常情况及时向主管领导汇报，及时跟进、及时采取纠偏措施。3、确定公司2013年在建项目施工生产监督检查规划。规划要

2、明确：一是要明确必检的关键节点（以点促面）。二是要明确相关责任人。关键节点检查重点：一是要复合节点工期的受控状态。二是要有检查文字记录台账（对节点工期延误大的工程，找出原因，制定措施和赶工计划）和整改台账。三是要有关键节点工期考核记录台账。4、做好合同台账，总进度计划台账，月进度计划台账，实际月进度计划台账的收集整理归档。5、负责开、复工的审批工作，做到“六不准”，劳务费结算、材料、实物量盘点不清楚的不准复工；劳动力没有落实的不准复工；甲方资金不到位的不准复工；成本分析不清的不准复工；有安全隐患的不准复工；与甲方有无未解决的问题（资金、工期、材料、分包等各方面），没有解决不准复工。6、及时

3、准确地传达集团公司及公司关于施工生产信息动态。7、严格按制度办事，明确岗位职责和岗位工作内容。做到事事有人负责，实现责任人及责任源头的可追溯性。王红江2013年3月28日