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时间:2018-07-19
《工程管理部经理岗位职责及要求.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、工程管理部经理岗位职责及要求有高度的责任感和事业心,对技术认真钻研、讲求质量、精益求精,坚决贯彻执行公司总经理、工程部经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关键事项和关键环节,带领本部全体员工做好从项目开发前期准备工作、施工过程管理、竣工验收等项目开发的全过程工作以及保质期内的售后服务工作。主要职责:1. 负责草拟公司工程管理制度,草拟相关技术、质量配套标准和考核办法,并督导公司下属各项目按制度要求运作;2. 参与工程
2、项目投资策划、项目可行性研究工作;协助工程助总参与设计单位、专家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证;3. 参与并组织施工图设计,组织图纸会审工作;4. 参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作,草拟工程施工合同;5. 协助工程预结算编制,配合相关部门做好施工成本控制工作;6. 组织工程前期勘测及进场施工准备工作;7. 主持编制各项目工程管理计划(包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划),审查施工组织设计,对项目管理的监督考核,提出预警和改进建议;8. 负
3、责公司部门之间、部门与外联单位之间的协调;负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好相关设备、工具使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的才能和积极性,并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。9. 负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作;10. 负责施工质量管理、控制与检查,及时处理施工现场
4、的各种质量事故,负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题,协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审;11. 负责工程验收及竣工验收的组织工作,特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工作;12. 负责现场签证的管理;13. 负责施工材料抽检及验收;14. 负责协调处理业主设计变更;15. 负责核实营销尺寸,提供报建资料;16. 负责工程档案资料的管理;17. 负责各项目分项工程的检测工作;18. 负责工程例会的组织工作;
5、19. 完成领导交办的其他工作。工程管理部经理岗位职责及要求有高度的责任感和事业心,对技术认真钻研、讲求质量、精益求精,坚决贯彻执行公司总经理、工程部经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关键事项和关键环节,带领本部全体员工做好从项目开发前期准备工作、施工过程管理、竣工验收等项目开发的全过程工作以及保质期内的售后服务工作。主要职责:1. 负责草拟公司工程管理制度,草拟相关技术、质量配套标准和考核办法,并督导公司下属各项
6、目按制度要求运作;2. 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作;协助工程助总参与设计单位、专家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证;3. 参与并组织施工图设计,组织图纸会审工作;4. 参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作,草拟工程施工合同;5. 协助工程预结算编制,配合相关部门做好施工成本控制工作;6. 组织工程前期勘测及进场施工准备工作;7. 主持编制各项目工程管理计划(包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划),审查施工组织设计,对项目管理的监督考
7、核,提出预警和改进建议;8. 负责公司部门之间、部门与外联单位之间的协调;负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好相关设备、工具使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的才能和积极性,并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。9. 负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作;10. 负责施工
8、质量管理、控制与检查,及时处理施工现场的各种质量事故,负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题,协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审;11. 负责工程验收及竣工验收的组织工作,特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工作;12. 负责现场签证的管理;13. 负责施工材料抽检及验收;14. 负责协调处理业主设计变更;15. 负责核实营销尺寸,提供报建资料;16. 负责工程档案资料的管
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