工程管理部岗位职责

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1、河北畅秦建设有限公司工程管理部岗位职责一、工程部经理岗位职责1、认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度；负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 2、负责本部门对工程项目施工全过程的监督、管理。 3、根据公司所接工程规模组织选择项目经理，并成立有所作为的项目部，报请公司批准。 4、组织对工程施工的对内分包队伍发包的招标工作。编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队进行考核、评定。 5、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案

2、、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。6、组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、安全文明施工等工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。7、监督、协调工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作。 8、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款；监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。 9、妥善处理项目部的成立与解体，进行人员重新调配工作。 10、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和

3、回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。 11、定时组织召开本部门工作会议，加强人事管理，了解员工的思想状态，负责本部员工的思想教育工作。 12、树立长远、全局观念，树立公司长期利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，接受公司的监督、协调、考核。13、完成公司领导交办的其他工作。一、项目经理岗位职责1、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，保证工程所确定的各项目标全部实现。2、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、准确处理效益、质量、工期、安全、文明

4、施工之间的关系，全面负责，全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门及当地建设行政主管部门的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算。7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。三、技术负责人岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、

5、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与建设、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。四、施工员岗位职责1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。2、负责申请和组织力量进行临建搭设，包括施工便道、水电管线、排水管沟等设施的搭建工作。3、在总进度计划控制下，积极参与编制工程

6、季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、活底清等方面上岗交底工作。5、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程联系单、工程签证等手续，并提交有关人员。6、在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。7、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。五、预算员岗位职责1、研究工程合同规定的有关项目，拟定工程变更资料，及

7、时办理增加项目。2、据预算定额，施工进度计划及技术措施，编好施工预算。3、认真实行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。4、收集整理好竣工资料，编制施工决算，负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。5、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标。6、进行工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析。7、及时收集、整理、测算劳务费单价，为领导决策提供依据。8、审核物资采购计划，参与企业贯标、达标和公众事务。9、参与组织业务培训，执