企业内部讲师.doc

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1、企业内部培训讲师第一章   企业的内部讲师对企业的帮助（4大好处）1、共同语言2、了解企业可以跟我们的同事讲共同语言  ，共同的话术 ，讲的话比较容易听得懂，外部来的不一定能够契合我们企业的需求 ，他讲得很好，可是有些时候我们在吸收的时候，不太容易能够理解3、节省费用企业内部讲师的培养，对企业的好处是：可以 省钱 ，可以 节省费用，上班时间讲课是没有 钟点费的，下班或者休假日讲课才有终点费，所以培养内部讲师讲课最少都要70%以上，请外部讲师或外训回来转培训，主要是给企业带来冲击和创新4、升迁的培育可以帮企业的团队成员

2、，去做 升迁 的培育、培养，在职涯发展体系里一定会有的一个训练，叫做 训练者的训练，训练者的训练就是，表现不错的，打算把他升迁的，就安排训练让他成为企业 内部讲师 第二章  成功企业内部讲师应有的认知   当企业内部讲师，要有一些心理的建设、心理的认知，一个恶企业内部讲师必须要有的非常强烈的 使命感，如果没有强烈的使命感，那在运作的过程上头，可能就不会很投入。    想要当一个成功的企业讲师，或者是一个顾问师，你必须要付出你非常多的时间，而且是一个礼拜要工作6-7天，经常每天上班十几个钟头，想讲师的人，一定要先有这个

3、心理的 认知 跟 调适，这个把他称作心理建1、知能技能的传授   第一个重点，我们是知能跟技能的传授者，必须要 无私 的，无怨无悔 的，必须要倾囊相授，必须把我们所懂的全部都提供出去知能是指 知识，技能指的是 技术工艺，所以企业内部讲师分为两种：一种是 纯技能 的，包括到方法；一种是 技术工艺 的，所以这个叫做技能，所以不能藏私。2、有效经验的传承当一个好训练者，就是要把她所懂的经过她 实证 成功有效的 方法，把它整理出来然后传承出去，一定要下功夫整理出来自己的一套东西，所以这个很重要的一个 整合 的动作，管理学告诉

4、我们，一个管理者第一个动作，就是要去做组织，再来就是整合力3、正确观念的创建我们是正确观念的创建者，引导我们人员凡事从 正面思考，永远要去散播好的讯息，正面的讯息，我们永远要告诉人家说，一切都是有希望的4、政策理念的解说要弄清楚公司的政策、公司的理念。在一个企业体里头，应该是干部级以上的 管理阶层，干部级以上的主管 才能够当企业讲师，管理者的角色就要 承上启下，公司所坚持的原则叫做政策，一个好的训练者就是在传达，当一个企业内部讲师，最忌讳的一句话就是：这个我也不知道。公司有哪些政策是最容易被学员问道的，，第一个，公司

5、的用人政策，第二个公司的产品政策，公司的市场政策，公司的管理政策5、问题瓶颈的解惑一个成功的内部讲师，我们就问题跟瓶颈的 解惑者，一个好的企业内部讲师，在讲课之前要先去收集，先去理解公司内部有哪些的问题跟瓶颈，然后你不忌讳把他点出来，然后就告诉他们怎么去解决，企业内部讲师就是专门在做问题跟瓶颈的解决者如果能够 举例 来谈解决对策的话，那学员们的疑惑，就是问题跟困扰就排除掉了，这样的话那个所谓的训练学习的效果会更好，所以各位在当一个内部讲师的过程上头，这个基本认知是很重要的。一个好的主管，可以当训练者，要具备三个要件，

6、第一个 牺牲奉献 的精神，第二个 培育 的精神，培育的精神就是在倾囊相授，第三个 不断学习6、工作动机的指引我们是工作动机的引导者，愿意做喜欢做很爱做叫做工作动机，，第一个从她上班，每天都会提早到的工作动机很强，第三个从完成任务的 使命感 来观察，够不够自动自发，有完成工作的动机的使命，一个热爱工作的人，他一定有工作的强烈使命感，当你有正向的引导的时候，团队的工作动机自然就会好有了工作的成就感，工作投入度就会高，工作成就感高代表工作投入度高，精神一定要精神抖擞，讲师一定要声音宏亮，讲师一定要具有震撼力，讲师一定要告诉

7、人家，为什么我今天又计划站在这里企业内部讲师被赋予一个非常重要的使命感，这一个使命就是：如何让企业的的团队变得更优质化，更正向更优质化是企业内部讲师的使命任务 第三章   企业内部讲师的必备条件 1、强烈的兴趣第一个你要有强烈的兴趣，因为你有兴趣你就不会累，还有一个重点就是，你的声音要宏亮，如果声音天生就很小的就要练，你必须让自己具备这个情况2、无私的心态无私的心态就是你要在知能技能上倾囊相授，这同时还产生一个重点就是以身作则，一个好的训练者，本身也是一个非常重要的典范，不要怕竞争，因为你不拍，你才会不断的学习接受新

8、的知识3、切实的表达你的表达够不够确实够不够贴切，够不够讲到心坎里这是关键，一个好的训练者，口调也要顺，你一定要了解我们的团队，了解团队成员他们比较能够听些什么，讲他们听得懂的话。一个好的管理或者领导者，或者一个好的训练者，一定会用心去揣摩我要面对的团队他们能够听懂什么，同样以个主题，对不同的对象，你的谈话方式就不一样，对不同的人就要讲不同的话