企业内部讲师激励方案.doc

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1、企业内部讲师激励方案撰写人：___________日期：___________企业内部讲师激励方案一、培训对象:公司全体职员。二、培训内容:公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)三、培训时间:利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。四、培训形式:在公司内部以集体研讨互动的方式展开。第一阶段:意识的潜移默化(一个月)1、李践《做自己想做的人》(光碟一张，3小时)时间:两周周六活动方式:光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。2、潜能训练时间:一周周六(全天)活动方式:联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

2、第二阶段:规范内容的再认识(半个月)1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)活动时间:一周周六第6页共6页活动方式:A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)活动时间:一周周六活动方式:A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)第三阶段:规范内容的研修(半个月)活动内容:结合

3、公司实际执行的情况，就规范中个别的条款展开研讨。活动时间:两周周六活动方式:结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。第四阶段:业务技能的观摩(一个半月)活动内容:A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD，每张碟约60分钟)B、余世维《赢在执行》(共6张VCD，每张VCD约55分钟)C、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张VCD，约52分钟)活动时间:六周周六第6页共6页活动方式:光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。五、组织实施:1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。2、公

4、司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。六、学习考查评估:学习考核评估工作的展开:培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体

5、包括:1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。第6页共6页2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。学习考查评估形式:根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式--A、闭卷测试:以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。B、见面访谈:由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。C、

6、心得报告:由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。D、角色扮演:由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。E、实效考查:通过集合研修，由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。第6页共6页仅供参考感谢浏览！第6页共6页