企业内部讲师激励制度实施办法

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1、######公司内部讲师激励制度实施办法摘要随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。第９页，共9页目录第一部分内部讲师激励制度概述3第二部分内部讲师激励制度对象3第三部分内部讲师激励制度权重4第四部分内部讲师激励制度标准5第五部分内部讲师激励制度的执行7第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项9第９页，共9页第一部分内部讲师激励制度概述内部讲师队伍是企业培训工作的核心，缺少内部讲师，培训就是无源之水，无本之木。要

2、建立、完善企业内部兼职讲师队伍，首当其冲是要建立企业内部讲师激励制度：1.内部讲师激励制度的对象。内部讲师激励制度是针对企业内部兼职讲师，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为目标的。2.内部讲师激励制度的权重。建议精神奖励为主，物质奖励为辅。3.内部讲师激励制度的标准。由领导推荐为主，员工评级打分为辅，并根据培训效果及时奖励。4.内部讲师激励制度的执行。任何制度的执行都将影响既定目标的完成效果；内部讲师激励制度需要培训专员的积极努力，和各部门领导及员工的积极配合，及时反馈。5.内部讲师激励制度实施过程中的注意事项。第二部分内部讲师激励制度的对象内部讲师激励制度是以企业内部兼

3、职讲师为主体，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立学习型组织，提升员工整体素质和竞争力，提高企业整体绩效为终极目标。一、激发讲师热情，提升培训效果讲师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，缺少合格进取的讲师队伍，培训就是无源之水，无本之木。只有讲师自身业务水平过硬，综合素质高，才能桃李满天下，培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源不断的输送合格的人才。因此，企业内部培训工作的初级目标就是要建立一支激情澎湃，专业技术过硬的内部讲师队伍。二、组建学习型组织，提升员工整体素质和竞争力建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业核心竞争力的必由之

4、路。德才兼备的讲师是员工心目中的楷模和学习榜样，良好的讲师激励制度不仅对于讲师而言有着不可忽视的激励作用，对员工自身也起到积极的榜样宣传作用。三、提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道针对技术人员普遍沟通表达能力偏弱，企业内部讲师队伍的建立，对于员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内部讲师激励制度更是恰到好处的激发了员工的潜能，为技术人员走向管理层积累了丰富的经验，奠定了坚实的基础。第９页，共9页第三部分内部讲师激励制度的权重一、精神奖励为主，物质奖励为辅鉴于目前培训工作尚处于初步开展阶段的现状，建议讲师激励分配以精神奖励为主，物质奖励为辅。精神奖励的形

5、式灵活多样，可以考虑：年度最佳内部讲师评选活动、年度最具人气讲师评选活动；行业峰会企业特派代表；以及专业技术外训优选权，旅游研讨会优先权，提拔、涨薪优选权等。物质奖励建议按照授课时间、次数、讲师等级、培训效果等要素，评选星级讲师并按星级发放津贴，具体参见《第四部分——内部讲师激励制度标准》。内部讲师激励精神激励物质激励星级讲师光荣墙提拔涨薪优选权星级讲师津贴旅游研讨会优先权技术外训优先权行业峰会企业特派代表动年度最具人气讲师评选活动活动年度最佳内部讲师评选活动一、适当引入演讲技巧提升课程：第９页，共9页序列方式内容时间一、沟通的艺术理论讲授角色认知一节课身体语言有效沟通二、演讲实战理论

6、讲授控场能力一节课如何激发参加者热度如何处理尴尬三、演讲者的个人魅力理论讲授个性化的演讲风格一节课良好的演讲技巧幽默无处不在打造良好的口碑演讲技巧提升课程可购买演讲类光盘集中组织有意愿发掘自身演讲潜力的员工学习；也可以共享给有意提升自我的员工，利用业余时间自愿深造。（附件是影响力集团董事长易久发先生的明星课程《领袖的风采》，共享各位）第四部分内部讲师激励制度的标准根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果打分情况评定讲师星级，根据不同星级给予培训讲师不同的课时津贴。第９页，共9页《企业内部讲师培训效果评分表》课程名称：讲师：　培训日期：　　1、讲师的个人素养非常好5分比较好4分

7、一般3分较不好2分不好1分1）礼仪着装/精神面貌　　　　　2）表达能力（语速/吐字清晰度等）　　　　　3）能有耐心、有步骤的引导　　　　　4）专业知识扎实　　　　　5）生动、幽默，有良好的授课技巧　　　　　个人素养综合得分　　2、教材准备工作非常好5分比较好4分一般3分较不好2分不好1分1）是否准时开课/结课　　　　　2）授课教材准备充分、合适　　　　　3）课程结构安排的合理程度　　　　　4）课程时间安排的合理程度　　　　　5）授课过程中的互动