新班组长考核.doc

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1、综采队班组长考核标准被考核人：项目考核标准扣分原因考核结果安全效果工伤在7天以下扣班组长安全工资30分；工伤在7－15天以下扣班组长安全工资40分；工伤在15天以上扣班组长安全工资50分。安全生产管理（1）双基建设区队以上现场抽查和试卷考核中有一人次不及格扣班组长0.5分；各班组长要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问回答不出来的，班组长扣1分/次；对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡监督不到位，对班组长扣2分次。每月对班组考核中，班组第一名的奖励班组长20分。对班前会安排的工作一项不落实扣5分，落实不彻底一次扣3分。班组出现打架

2、的扣5分，出现骂架的扣3分。（2）工程质量因班组自身原因，每影响生产1小时扣班组长1分；班组工程质量差，扣1分/条；班组工程质量差，造成影响的，班组长5分/次；未严格按照措施施工造成上级质量标准化检查中存在问题的，扣班组长4分/条；不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，扣班组长10分/条；文明施工差，被各级部门通报的，扣班组长2分/条；验收员验收时不认真的一次对验收员扣3分，不如实的一次扣5分。（4）三违管理矿井查出一例严重三违扣班组长5分；一般三违一例扣班组长3分；区队查出一例严重三违扣班组长3分；一般三违一例扣班组长2分；本人

3、三违的扣5分；矿井查出不规范行为一人次扣1分。本人不规范行为扣3分。（5）隐患管理矿井查出一例重大隐患扣班组长5分；矿井查出一例主要隐患扣班组长3分。查出隐患无及时整改的一条扣2分，假整改的扣3分。加分项目生产班任务产量完成后，每超产1000吨奖班组长30分；每欠产1000吨扣班组长20分。合计：100分制表：张中亮