班组长考核奖罚办法.doc

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1、班组长考核奖罚办法一、目的为完善班组长激励约束机制，强化班组长安全管理，提高班组长管理水平和工作效率，特制订本办法。二、范围劳务有限公司各施工班组三、成立考核领导小组组长：苏建军（劳务公司总经理）组员：田冬梅、吴边桥、徐飞职责：考核领导小组负责每季度按照考核内容对公司所属各班组长进行一次考核，提出考核奖罚意见，并严格实施。四、考核奖罚内容（一）、奖励内容1、季度内班组不发生重伤、死亡事故，轻伤率在公司控制指标以内，给予班组长奖励1000元。2、在公司定期安全检查中，班组施工达到公司安全文明施工标准化

2、要求，无违章作业，给予班组长奖励300元。3、创建优秀班组的班组长给予奖励1000元，并授予优秀班组长荣誉称号。4、在安全工作中做出贡献的班组长给予奖励2000元。5、及时采取果断措施，避免发生重大伤亡事故和减少事故损失的班组长给予奖励2000元。6、在年度内未超过公司安全考核指标的班组长奖励1000元。（二）、处罚内容1、未组织开展班组安全教育，给予班组长罚款300元。2、未开展班前班后活动会议，给予班组长罚款300元。3、公司定期检查中，班组有违章行为或对检查出的问题未按期整改，给予班组长罚款5

3、00元。4、未坚持一班三检制，未按隐患排查制度进行排查的班组长给予罚款500元。5、发生安全事故的班组，给予班组长1000-10000元的罚款。6、安全台账不健全或未记录的班组，给予班组长罚款1000元。