船舶设计计划管理与控制方法研究.pdf

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1、NAVALARCHITECTUREANDOCEANENGINEERING船舶与海洋工程2013年第2期（总第94期）管理现代化船舶设计计划管理与控制方法研究范璠（上海外高桥造船有限公司，上海200137）摘要：面临着激烈的国际竞争，提高项目计划管理水平对于中国船舶建造企业提高核心竞争力有着重要的现实意义。分析了船舶设计计划管理中涉及的主要问题，阐述了详细设计阶段、生产设计阶段计划建立的过程，诠释了对计划进行动态控制的方法。关键词：船舶设计；计划管理；动态控制中图分类号：U673.2文献标识码：C文章编号：2095-4069(2013)02-0076-03Abstract:Fa

2、cedwithfierceinternationalcompetition,ithassignificantimportancefortheChineseshipbuildingenterprisestoenhancetheirprojectplanmanagementability.Thispaperanalyzesthemajorproblemsinvolvedintheshipdesignplanmanagementwhileelaboratestheplanestablishingprocessduringdetaileddesignstageandproductio

3、nstage;andexplainsthedynamiccontrolmethodsfortheplans.Keywords:shipdesign;planmanagement;dynamiccontrol0引言目前的国际形势对航运和造船业造成的经济寒冬，使国内大部分船厂接单难，生产任务不饱和，产值[1]和利润趋于亏损。在这样复杂的环境下要求得生存，考验的是每个造船企业的技术水平和综合管理能力。船舶设计是船舶建造的灵魂。计划管理在船舶设计中发挥着重要的作用，通过建立合适的计划，将复杂的[2]设计过程和生产活动有序地联系在一起，能够有效地降低成本，缩短工期。1船舶设计1.1生产

4、主计划、先行中日程计划船厂生产管理部门根据厂里业务情况编制产品建造线表，确定各型船的生产主计划（开工、下坞、起浮、出坞、交船）。设计部门编制分段、总段划分图提交生产管理部门，生产管理部门根据船厂场地、设备等条件编制搭载网络图，经各方确认后下发先行中日程计划。1.2船舶项目中船舶设计组织结构船舶项目中船舶设计由项目主管、主任设计师、计划员、资料员及各专业主管组成（见图1）。项目主管负责整个设计团队的管理工作，同时协调船东、船检和其他部门及时解决设计问题，保证项目的设计进度。主任设计师负责设计部门内部专业协调和技术系统，计划员和资料员协助项目主管和主任设计师做好设计进度控制以及信

5、息协调工作。1.3详细设计与生产设计的关系详细设计是生产设计的上道工序，详细设计的系统图、布置图为生产设计建模提供依据。详细设计通过G版图的形式下发生产设计。作者简介：范璠，女，助理工程师。1985年生，2006年上海应用技术学院计算机科学与技术专业毕业，现从事计划管理工作。收稿日期：2012-10-31范璠：船舶设计计划管理与控制方法研究77项目主管主任设计师资料员计划员总结舾轮电船机船电工体构装机气体装装装法图1船舶项目中船舶设计组织结构2船舶详细设计阶段计划设计管理部门根据生产管理部门的产品建造线表和各型船的生产主计划编制设计部门内部的设计主计划。计划员根据主计划下发设

6、备谈判计划、详细设计图纸船东、船检送审计划、G版图计划。2.1设备谈判计划根据设计主计划、设备厂商表签字版文件编制主要设备谈判计划，各专业按照计划进度准备设备技术谈判文件，经主任设计师审批后由计划员将技术谈判文件发物资采购部门，要求采购部门将技术谈判文件发给设备厂商，并通知设备厂商按照设备谈判计划日期到设计部门进行技术谈判。2.2详细设计图纸船东、船检送审计划设计部门根据营业部门下发的产品业务通知单、合同交底文件、签字版规格书组织该产品项目组内的各专业主管进行消化，确定详细设计图纸出图范围，编制详细设计图纸船东、船检送审目录。计划员根据详细设计图纸目录、设计主计划编制详细设计

7、图纸船东、船检送审计划。在编制计划的时候，要考虑设备资料的到厂状态、完整性，各个专业图纸相互的依存关系，计算书、系统图、布置图的出图顺序等。设计周期可以根据以往同类型船的基础数据进行类比估计或是根据专家的历史实践经验进行估算。2.3G版图计划G版图计划是指详细设计提供给生产设计工作使用的正式版图纸计划，计划员根据详细设计提供给生产设计的图纸范围、参考船厂建造顺序、设备资料到厂情况，船东、船检意见关闭情况编制G版图计划。3船舶生产设计阶段计划生产设计是在详细设计的基础上，按照船舶区域、建造阶段和作业类型，