职能部门员工绩效考核指标.pdf

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1、精品人力资源主管绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚10%评分主管权重目标任务考核方法自评考核项目评分在规定时间内完成人员到岗80%以上得15提出招聘需求30天内完成，完成需招聘招聘达成15%分；在规定时间内完成人员到岗75%以上岗位数量80%以上；得14分；其余10分；按时提交，准确率100%20分；延时提交工资、绩效薪资计算20%每月10号左右提交，无差错；18分；出错1次10分；按标准完成社保办理15分；未完成0分；社保办理15%完成公司总部员工的社会保险办理；人事管理制度的建立；

2、《员工聘用、离职完成目标值20分；达到85%以上18分；人事管理制度20%管理制度》未完成0分；总部员工的人事档案全部建立电子档，整理完成100%10分；完成90%8分；未人事档案管理10%相关证件扫描存档；完成0分；1级：不违反财务制度1级1分2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级2分督3级3分清财5%3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级4分4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级5分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：承认结果，而不是强调愿望1级1分2级：承担责任，不推卸，不指责2级2分3级：着手解决问题，减少业务流程3级3分承担责任

3、5%4级：举一反三，改进业务流程4级4分5级：做事有预见，有防误设计5级5分总分总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分welcome精品人事助理绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚10%评分主管权重目标任务考核方法自评考核项目评分总部员工的人事档案全部建立电子档，相整理完成100%20分；完成90%18人事档案管理20%关证件扫描存档；

4、分；未完成0分；及时上报公司领导各类统计报表及人事档达到目标要求20分；有延误但未造统计报表20%案，无差错；成损失18分；出错0分；办理及时、准确、无延误、无漏、无差错；达到目标要求10分；出现小差错，社保办理10%但未造成影响8分；造成损失有误5分；考勤管理公正公平，无投诉，统计准确率达到目标要求10分；出现小差错，考勤管理10%95%以上；造成影响8分；有误数据不准0分；公司相关制度的执行力度到，无投诉；按照公司相关标准作业10分；执行公司制度遵守10%力度偏差6分；未执行0分；1级：协用不善，常常致使工作无法开展1级2分2级：尚能与他人合作，基本上能

5、够达成工2级4分作任务和要求3级6分协助能力10%3级：能与他人合作，能够达成工作任务；4级8分4级：能与他人较好的协作完成工作任务；5级10分5级：能哆积极主动与他人顺利达成工作任务和要求；1级：工作中阴阳怪气，对人冷淡，经常迟1级2分到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办2级4分事3级6分2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象4级8分纪律10%3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不5级10分坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼总分总得分：分（加权平均计算为原则）welcome精品考勤扣加分说明：病假/天

6、：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分行政助理绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚10%评分主管评权重目标任务考核方法自评考核项目分在规定时间内完成10；上级修改次数公司重要公文起草10%在规定时间内完成，上级通过少于3次者8分；延时完成0分；完成率80%以上5分；完成率75%以交办事项执行20%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上上4分；完成率低于75%者0分；按要求完成20分；对外公文

7、有差错，有公文管理规定，对外公文格式规范，存档内部存档齐全，按文秘管理制度流程行政公文管理20%齐全；18分；对外公文出错或出现公文丢失10分；事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会按所有要求执行20分；无方案、计划，公司重要活动会议筹备20%者满意度高整体活动进行顺利者18分；出现重大事故或与会者评价低于70分者12分；1级：协用不善，常常致使工作无法开展1级2分2级：尚能与他人合作，基本上能够达成工2级4分作任务和要求3级6分协助能力10%3级：能与他人合作，能够达成工作任务；4级8分4级：能与他人较好的协作完成工作任务；5级10分5级：能哆积极主动与他

8、人顺利达成工作任务和要求；1级：工作中阴阳怪气，对人