职能部门绩效考核指标.pdf

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1、精品职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例：项目结构比例岗位工资32%技能工资24%基本工资竞业禁止补偿16%津贴8%绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数：考核成绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀120%81分至90分良好110%71分至80分一般100%66分至70分及格90%61分至65分待提高80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下极差0绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：5

2、00×110%=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×60%=300元。薪资级别标准：基本工资岗位绩效总薪资薪资等级岗位技能竞业禁职务津贴合计奖金参考标准工资工资止补偿五星级四星级三经理三星级级二星级一星级welcome精品试用期欠资格上岗四星级三星级四二星级专员级一星级试用期欠资格上岗三星级二星级五办事员一星级级试用期欠资格上岗销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额2销售计划3渠道和终端数据库建设4订

3、单、配送管理5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数6终端库存管理7促销管理8终端、渠道日常维护9销售回款率10销售费用率11市场占有率12核心员工保有率13销售报表提交14员工管理15部门规范化目标16上级交办的其他工作本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：welcome精品销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售助理部门销售部考核人姓名职位销售经理部门销售部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到确保总部与区域经理之215%准确、及时间有效沟通

4、3编制销售周报表、月报表10%准确、及时4受理订货5%准确、及时5审核订单5%准确、及时6制作生产指令5%准确、及时7跟进发货10%准确、及时8提供促销费用依据5%准确、及时9配给巡场礼品、广告物料10%准确、及时特殊申请登记、整理，并1010%准确、及时协助完成相关审批手续11上级交办的其他工作5%准确、及时本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：财务经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20

5、%100%达到2部门日常工作完成情况15%达到100%4融资目标达成率5%达到100%5财务报表编制5%及时6财务数据提供5%及时、准确7费用控制目标达成率10%达到100%8财务分析报告提供10%及时9收支管理5%及时、准确10印鉴、票据、证件管理5%完整11部门人员管理5%考核平均分数达到80分以上welcome精品财务体系规范化目标完1210%达到100%成率13上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考

6、核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%达到100%2成本、费用、收入核算10%及时、准确损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、320%及时、准确库存明细表等财务报表编制4税票提供5%及时5定期清点刮卡、组织盘点10%盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁6记帐凭证编制10%及时、准确7结帐、对帐工作10%及时材料、半成品、成品入库、810%计算准确无误出库9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被

7、考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部welcome精品序号KPI指标权重绩效目标值考核得分公司销售业绩达标率20%100%达到1现金收付凭证的审核10%准确2编制资金收支日报表10%及时3登记现金日记帐5%及时、准确交纳公司应支付的各项55%及时、准确费用公司库存现金、印鉴、重620%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。要财务票据、证件保管7银行结算业务10%及时、准确8工资表编制、工资发放15%及时、准确9上级交办的

8、其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到